这是个很有意思的问题，实际上就是知识产权的价值跟市场机会的价值如何考量的问题。对跨国公司而言，如果知识产权不拿到中国来，那将会丧失在中国市场的竞争实力。以前不存在这个问题，比如说跨国公司在欧洲做了研发，做了产品到中国就很有竞争实力。现在我们在欧洲用12个月来开发，华为用6个月就开发出来了，这时我们的交易成本就会很大。
把核心的知识产权拿到中国来最大的障碍就是知识产权保护问题。这就是中国目前的现实环境：中国市场增长潜力很大，但IPR保护就是现实的困难。
跨国公司需要好好想一想，到底你是赢家还是输家。知识产权确实是值钱，但是如果失去了这个市场呢？说到底知识产权最后要变成产品，要卖给客户，然后才能换取价值。如果说跨国公司没有这个流程，这个知识产权如何实现自己的价值呢？
微软是IPR的最大受害者，它在中国一直没有做起来。然而，为什么另外几家大的通讯制造厂家在中国做得比较大，其中一个很重要的原因，就是比较知识产权的现值跟市场窗口的现值。事实上，在很多的情况下，市场窗口的现值大于知识产权的现值，所以通讯制造厂商愿意冒这个风险，而且冒对了，最后获得的商业价值，其实大于知识产权的价值。
张谨：IPR的策略取决于市场控制能力
我认为，IPR的策略体现相应的市场控制能力，而这个控制能力肯定是有时间段的。1996年前后，我在摩托罗拉，当时的摩托罗拉简直太好了！质量好、品牌好，渠道好，所以市场控制能力就很强，IPR当然价值很高。而今天，从呼机行业到手机行业，整个行业发生了变化，摩托罗拉的市场控制力减弱了，所以IPR的价值也随之减少了很多。
当我接手“罗科”时，有一个很重要的要求：我们要做好这家公司，我们要有控制市场的能力或者叫掌控能力，这就一定需要在中国掌控IPR。因此，今天罗科用的是韩国的最好的技术，当然我们是独资公司可能比较有先天条件。
