跨国公司的核心价值
IPR受到挑战
于向国：IPR是跨国公司的核心价值
我在1986年从电子部加盟西门子。西门子中国公司是独资的，但是它有55家合资公司。过去15年，跨国公司在中国合资几乎是换取市场准入的唯一方式，那时叫“技术换市场”。比较有意思的是，那时的技术在今天来看未必就是核心技术。
在我看来，过去的合资，第一就是中方学习生产制造技术和和质量控制体系，以求在中国制造的东西能达到“德国制造”的水平；第二是外方帮助中国建立渠道，将渠道管理的经验传授给中国公司；第三是中方向外方学习企业管理，从人力资源到财务到库存、到现金流的管理，这都是跨国公司的强项。
但是85%以上的合资企业里真正的IPR研发都不在中国，而从跨国公司的角度来看，当时中国吸引外资，跨国公司带来的是资本，而实际上很少有人谈IPR。实际上跨国公司掌握的核心东西，就是IPR。
现在的合资过程中，很多中国企业对资本甚至都不再感兴趣，跨国公司最后剩下的一个核心的资产可能就是知识产权和资本，顶多就是这两个中间的一个，或者两者都有。
在这种情况下，跨国公司提出要重组价值链。没有核心的IPR，就没有价值；另一方面，如果IPR攥到手里，不拿到中国来，两年以后就烂掉了，也没有价值。比较聪明的人选择放开，这样是有风险，但只有你把它放开了它才有价值。
舒奇：产生IPR威胁的三个因素
惠普的问题集中在消费类产品。比如说墨盒，很多人自己灌装墨盒，然后印了惠普的包装盒冒充正规产品出货。既坑害了消费者，也造成很多污染。
这种现象既与利润驱动以及产品容易制造有关，也是消费类产品的生产模式使然。由于要控制成本，消费类产品基本上采取的是来料加工的形式。他会把产品经过许可后委托一些厂商生产，同时将生产技术、原料进口和关键工艺交给这些厂商。而这些厂商制造完毕，假如说如果第二年、第三年没有定单的时候，他们已完全掌握这些技术了，而且对进口的来源渠道也掌握了，也就很容易利用这些机会制造假货了。
