佘永旭：企业打假困难重重
在1999年，惠普还是自己出钱来打假，难度非常高。为什么？因为打假会牵涉到公安、工商，还有税务等单位。要把这几个单位集中起来一起去打假，这是非常困难的。
墨盒可能都是小意思。惠普的NTServer假货最多时曾达到30%。当时我们就急了，它影响的可能不止是惠普的营业收入，对公司的品牌伤害也非常大——惠普在全球的品牌排位居第15位。
在2000年前后，惠普有专门的部门在打假，还给负责打假的员工投保。我看到一次打假的行动，早上5：30，公司主要负责经理共30多个人在门口就等着，等到七点多，然后八点出门，一个一个地方抓，因为打假牵涉到供应商，牵涉到太多的单位，所以这个工作困难度很大。但是我们必须要做。因为你做一次，市场上全都知道了。像HP的产品如果在广州打假，打一次全国都知道，隔天假货就不敢卖了，会有一个震慑的效果。
第二个困难是打假的时机问题。有的时候，你时机打的不对，刚好打到自己销售的旺季，这确实是蛮困难的一件事情。有的时候你必须要掌握很多的信息，让制假者有很多的产品堆在仓库里面，这样一次就可以把制假者击垮。
相对于企业打假，其实政府牵头打假的效果非常好。从2001年到2003年，惠普在这方面的力度加强了。政府牵头，公安、工商甚至海关联合起来一起打。它们的力量就比一个厂商要大的多。虽然公司花了不少钱，但是每一次打假行动要花将近100天，所以我们认为是值得的。
于向国：打假在中国是一个长期的过程
如果在家中对镜子讲，我可能会说IPR是一场很难打赢的战争。关键在于有经济利益的驱动。在欧美，大家没有必要为几十块钱去毁了自己的名，但是中国可能连饭都吃不饱，他不会在乎这一点。
但是有什么人会在乎呢？在他完成了原始资本积累后，他下一步就会考虑IPR。但是没有钱的人在中国很多，所以打假是一个很长的发展过程。比如在国外也许是要10年，可能在中国就需要20年或者30年。
