跨国公司的知识产权管理

　　罗科是一家小公司，它利用规模小的优势，对IPR的控制就是把源代码在中国拿过来共享，然后做二次开发。这在大公司几乎是不可能的，比如西门子在全球可能有几百家的合资公司，每一家都要有源代码的话，它怎么控制？

　　过去摩托罗拉在中国开发手机的时候，最痛苦的一件事情就是觉得最终我们无法控制产品开发市场控制业务，手机里边整个软件基本上都是在芝加哥完成的。这是对中国工程师的信任程度及开发能力成熟性的考虑，也有保护IPR的考虑，这就导致很多工作没有办法在中国进行，因为做不了技术上的改进和控制，所以中国公司没有办法通过技术、设计去控制市场和产品。

　　何国全：从服务方面获得持续性的收入

　　像无线立通这样一个中小型规模的公司，它的持续获利的能力是非常有限的，而技术方面需要可持续性地增加很多的投入。对于新创的公司来说，可能还没有到达那一天就已经阵亡了。面对这种情况，我们的思路是如果能够从服务方面获得可持续性的收入，公司的经营风险会大大减少。这个服务方面的收入是竞争对手比较不容易将它带走的，也易于计算公司的价值，因为末来的现金流可以从用户数量和每单用户的收入贡献来推算