言语中，这位经理大有\"生不逢地\"之感，但大品牌不是游击队，打得赢就打，打不赢就走，况且谁敢保证几年后的哈尔滨，不会出现类似大连现在的困境?可口可乐尚未在哈市建厂．其影响还没深人到各县镇和广大农村，很多人还处在喝不惯可乐口味的阶段。逢年过节，买一箱健力宝，仍是这些人的最高标准，而这种现象却已在辽宁的鞍山、抚顺等城市逐步改变，等这种变化一旦深入黑龙江，哈市的热销场面将不复存在。揭开哈市的热销假面，我们看到的是它越来越冷的市场表情……
健力宝，这个曾经携\"民族品牌\"与\"两乐\"叫板的英雄，退出了大连市场。随之而来的，是健力宝在整个国内市场的沉默。电视上不见了\"体操王子\"的广告，报纸上不见了连篇累牍的报道。在可口可乐和百事可乐的步步进逼下，昔日的\"中国魔水\"在快速地萎缩。[5][6][7][8][9][下一页]
错把两乐当对手
进入2000年，开朗的李经纬总是愁容满面，整个健力宝事业的基础：健力宝饮料近三年来已陷入了徘徊不前的困境。这与健力宝前十年在国内市场攻城拔寨、突飞猛进形成了鲜明的对比。事实上，在广州的另一家保健品名牌\"太阳神\"日薄西山之后，已有人发出了这样的疑问：健力宝的红旗能打多久？
就在健力宝停滞不前的几年时间，它的两个最大敌手：可口可乐与百事可乐，却在中国市场上大张旗鼓地拓展，可口可乐在中国的瓶装厂迅速达到23家，百事可乐也有10多家。两者近年采取降价促销的手段，价格已基本与健力宝持平。这意味着，健力宝原先所恃的价格优势已不复存在。
此时的\"两乐\"已占据中国碳酸饮料市场的半壁江山。据某权威调查机构1998年对北京和广州两大城市的饮料市场调查显示，可口可乐和百事可乐分别占北京市场36.6%和6%的份额，而健力宝只占3.1%；在健力宝的根据地广州，可口可乐和百事可乐也分别占了32.6%和15.1%的市场份额，健力宝只占4.9%。一个国外饮料巨头甚至不无狂妄地放言：\"什么\'中国魔水\'，我一年投入10亿美元，买它两年，让它在地球上消失。\"1999年，百事可乐买断中国足球联赛冠名权，健力宝退而求其次，欲资助老字号铁军辽宁队，却也被财大气粗的百事可乐挤在门外。曾经为中国体育事业作出重大贡献的健力宝，在新的经济形势下，甚至面临在足球赛事上被封杀的尴尬境地。失去体育支柱的健力宝像一只断线的风筝，前途一片迷茫。
