显然，健力宝体制在早期是适应健力宝集团发展需求的。但是，健力宝集团真的建立了完善的现代企业制度吗？答案自然是否定的。现代企业制度的十六字要求——产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学——逐条对照下来，健力宝集团建立的实际上是一个彻头彻尾的“伪现代企业制度”，比如，在产权、权责、政企分开等方面并不清晰，公司始终没有摆脱老国企的窠臼。
在健力宝发展的初期和国内饮料市场发展的初期，这种“伪现代企业制度”再加上地方政府的开明为健力宝的快速发展创造了良好的机会，比如李经纬近乎无限制的投资权，对健力宝扩大生产规模、提升品牌形象等的确起到了巨大的推动作用。但随着市场竞争的加剧和行业利润的下滑，“大花洒”似的多元化投资必然使资金链迅速绷紧，而传统国有企业体制下训练出来的员工市场敏感性缺乏、不善于面对竞争、甚至反对变革等弊病必然成为企业进一步发展的阻碍。
健力宝在被张海收购后，作为非上市公司，其内部的治理状况一直处于保密状态，详细情况外界无法周知。不过根据近两年来媒体的报道以及张海在2004年12月接受媒体采访所披露的信息，我们可以看出健力宝的治理结构一直处于一种失衡的状态。
收购健力宝最初是由张海所领导的资本团队完成的，但后来与方正的分家使得张海不得不引入战略投资者叶红汉和祝维沙（张海语），从而改变了健力宝原有的股权结构。最后健力宝集团的股权状况变成了大家已经很熟悉的：健力宝健康产业投资公司占90%，三水公有资产投资管理有限公司占10%.而健力宝健康产业投资公司的股东则是三水正天持有90%的股权，而张海个人持有10%的股权。三水正天的股东为张海40%，叶红汉30%，祝维沙30%.这样算起来，张海实际上控制了健力宝30%几的股权。
由于中外合资企业没有股东会，只有董事会，当时健力宝集团董事会董事只有三人：张海、郭涌和张金富，另外两名外资股东都因破产而放弃了董事会席位。由于郭涌和张金富均是张海的嫡系，因此可以说，张海虽然不是健力宝的绝对控股股东，但却“绝对”控制了健力宝的董事会。
