征战车市的“三板斧”
奥克斯人经常挂在嘴边的一句话是：“我们最早做电表时，国内最大的电表企业是我们的500倍，我们用5年的时间成为了全球的电表冠军；我们最早做空调时，全国最大的空调企业是我们的1000倍，我们用8年的时间成为了行业三甲。”这种跨行业发展的成功经历，让奥克斯在进入汽车业时，也显得志在必得。这一次，奥克斯打算如何攻下汽车这个高地呢？
从奥克斯采取的系列举措来看，显然沿袭了以往进入空调等行业的一贯风格：降低成本、事件营销、渠道整合。
降低成本做薄利润：奥克斯认为，汽车行业的竞争还远没有达到饱和状态，有很多的机会需要用恰当的策略去把握。奥克斯有自己的利润期望值，而不会追逐不合理的利润率，特别是因为利润结构不合理而产生的暴利。按照奥克斯的想法，面对汽车业虚高的利润，做薄利润、降低价格可以建立自己的行业竞争力，而且这在奥克斯以往的历史中是屡试不爽的。
低价还需低成本来支撑，否则就难以长久。应该说，奥克斯在控制成本方面有着丰富的经验。长期以来，奥克斯坚持“质优价平”的营销理念，牢牢把握成本管理这个核心，使奥克斯产品在市场竞争中深受客户青睐。奥克斯推行的90%以上的配件自制率、大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化，使其迅速成为在空调、电表等行业中占有领先地位的品牌。就降低采购成本这一块来说，奥克斯所有外协件、配套件厂必须有2家以上的选择，以使他们之间互相竞争，降低成本提高质量，在竞争的压力下自我成长；而奥克斯则可以从容回旋，好中择优。
事件营销猛招迭出：当初做空调时，奥克斯就以“搞怪”著称，“中国空调成本白皮书”、“空调技术白皮书”、“爹娘革命”、“一分钱空调”、“3000万免费大年检”让业内外人士目瞪口呆，也为奥克斯赢得了不菲的市场占有率。这次为迅速切入汽车市场，奥克斯短短几个月里就发起了“夏日风暴”、“秋收起义”两次大规模营销活动。
