华帝的多元化又有多少胜数呢？根据产业协同理论，只要是基于同一核心技术的不同产品，都可以成为核心技术资源合理延伸的产业带，都可以通过核心技术的同心圆式的放大，取得多个产品的协同效应。华帝是以燃气用具为核心，多元化的范围未超出家庭厨卫产品。从单纯文本分析来说，如果运作上没出现大的偏差，这条道路可以一试。
华帝是怎样炼成的？
在于创立之初就创立了一个通俗的厨房理论，即“一把盐理论”，围绕着“一把盐理论”，又展开了三个战略，分别是利益共同体战略，依托提升战略，渠道战略。
“一把盐理论”
七位老板的创业资金加起来只有百把万元，和那些动辙以亿元在资本市场上上下其手的资本大鳄相比，简直是小儿科。
但华帝的老板从没想到要认输，他们一定要往
前走。如何以尽可能少的资本快速涉足市场？是面向全国遍撒糊椒面，还是好钢用在刀刃上，来个“分布走”？当时负责市场的黄启均建议选择后者。他认为，没钱有没钱的做法，“穷孩子”总能想出应对招数。这个招数就是：把有限的资源投入到它能够很好的产出的领域里面去，让它产生良性循环，带动总体的运转。
“创业资金很少，偌大一个中国市场，除了灶具，还有热水器，还有抽油烟机，很多产品等着我们去做，我不可能一天把这个东西做完了，怎么办？我的客户实力也很小，他们又怎么样发展呢？我要求自己和客户，要学会把资源用在刀刃上。当时我为了解释清楚给大家听，更形象一点，我就说，比如说我们现在中国市场就是一锅汤，我们现在就只有这把盐，如果我把这把盐撒这锅汤里的话，这个汤啥味道都没有，我这个盐也没有了，怎么办？我就一碗一碗的把汤掏出来放一把盐，让它总感觉到有味道。我赚到盐巴我就掏一碗出来，赚到盐巴我就掏一碗出来，总有一天我把这锅汤水掏完了。”
这就是黄启均著名的“一把盐理论”。它说的是“集中资源策略”，是教经营者如何集中资源去做市场。
