防止少数代理商互相串通一气，互相窜货，虚构销售额，损害华帝的利益，黄启均想到在每一台机器的包装上贴上一个标签，打上“发往X地”的字样，不久之后，他发现有的经销商把标签撕去，重新换上其他字样的标签就行。于是，黄启均就在外包装上留一个小孔，然后把标签塞进去，最后把洞口封好。然而，这一招也不怎么管用，把包装拆开，把标签拣出来再封好，不就行了。黄启均买来先进喷涂设备，把编码直接打在产品上，这方法管了一段时间又给破解了，有人不知从哪儿弄来一种化学药水，可以把编码抹得干干净净，而且不留痕迹，再打一个别的编码上去。
大感头痛的黄启均最后想出了一个办法，每一台产品都配有四个不同的编码，外包装一个编码，产品表面一个编码，身份证一个编码，还有一个编码在产品里面，你只有把这台产品破坏了，才能找到这个编码的地方，撕了这个编码。另外，每台产品在出厂的时候全部扫描录入电脑。如果怀疑这台产品的来历，总部只要输入任何一条编码一查，十秒钟就知道这台机器是某年某月某日卖给谁，哪台车来拉的，它属于哪批货，发往何地，谁负责。这一招很灵，谁想玩猫腻，必须付出比冲货所得利润高得多的代价。这种方法既规范了华帝的营销市场，保证了各地经销商的既得利益，又令假货无缝可钻。
华帝的这些做法实际上是华帝的“利益共同体”理论的一个部分。该理论的核心是：华帝所有员工、经销商、供应商、及与华帝业务相关的社会团体、个人、消费者等都是华帝利益共同体的一员，本着利益共享、命运共同的原则，共同发展，最终促进个人价值和企业价值的实现。在市场建设上，华帝利益共同体理论直接地反应到经销商政策上。
华帝成功地解决了厂家与经销商在品牌及服务在区域市场的长远利益问题，从而大大激发出合作伙伴的潜能，保证了他们对华帝的信赖与忠诚。解决了合作伙伴的长远利益和根本利益，实际也解决了华帝面临的问题。
