在企业界，是走专业化还是走多元化？这已成为“二难推理”。有人甚至得出一句格言：“不搞多元化准死，搞多元化死得更快。”
多元化果真是美丽的毒药，一吃必死吗？
应该不是。我们都知道，“鸡蛋不能放在同一个篮子里”，用多元化分散风险，应该值得一试。多元化与专业化，永远是企业逃不掉的两极延伸模式。在正确的时间与地点，做正确的事情，这才是一个企业的本份。多元化失败的关键是变革时没有看准其间的相关联性，妄自菲薄手中的项目，眼红别人的利润，不顾自己的能力盲目进入自己并不擅长、与主业又无关系的领域。品牌是有关联度的，康师傅从方便面做到饮料是正常的，但假如生产洗衣粉的企业去做矿泉水，就会让人喝出洗衣粉的味来。但偏偏有做洗衣粉的染指矿泉水，必然导向失败之途。
在多元化之前，企业必须多提几个疑问：这是否是一个良性竞争的行业？市场需求是否足够大？企业能否胜任此行业的挑战？有足够的资金投入吗？有能当大任的人才吗？在这些问题想清楚前，切忌轻举妄动。
这一次，灶具大王转向整体厨房，也算是向多元化的一次发力。对华帝来说，做整体厨卫是一个比较正确的选择。
在多年的历练中，对于经营企业，华帝总裁黄启均也慢慢总结了三点体会：1、要选择自己适合的行业。2、企业的发展是要经过一个循序渐进的过程，两脚不能离地。3、要有自己的核心优势，至少有一个比别人强的优势。
黄启均重新出山当上总经理之后，又在“三点体会”基础上，进行了理论拓展，形成“三种多元化”新论。“我认为，多元化有三种，一种是不相关多元化、一种是相关多元化，还有一种是核心多元化。华帝要做也只能做核心多元化。”“过去中国有很多企业叫不相关多元化，非相关多元化或者是盲目多元化。”
华帝目前从燃气热水器跨入了太阳能热水器，从燃气灶、油烟机跨入了整体厨房，但它的多元化是“有限的多元化”。对于眼下一些燃气具企业进入“大家电”市场热，黄启均宣布：“华帝10年不会离开厨房一步，不会做彩电、空调、冰箱等大家电。”
