黄启均的苦心没有白费。据说，黄启均每到一个地方，都有经销商热情接待他。其中不少经销商都已腰缠万贯。他们由衷地坦言：跟着华帝，我们才有今天的荣华富贵。还有的经销商，视黄启均为“恩人”。
人们说，商人重利轻感情。在激烈的商战中，常常是你死我活，在利益面前，生产厂家和经销商常常剑拔弩张，互不信任，互相设防，互相算计。而华帝的老板和经销商之间却超越了利益，重拾远离铜臭味的人间真情。
运用“利益共同体策略”，不仅使经销商有了长远的利益基础和公平的利益分配，还使得企业的营销政策、售后服务等政策能够快速执行到位，也使得营销网络更加稳固。可以说，华帝之所以能抵抗众多大家电品牌如海尔、美的、格力、科龙等的冲击，保持业绩持续增长，与之密不可分。
这是一个简单的理念，但又是有效的，华帝凭着它成功地解决了产品自相厮杀的市场问题。
依托提升战略
华帝产品的依托提升策略就是，如果A产品做得很成功，那么可以用A产品去带动B或C产品的发展，而B或C产品又对A产品起促进作用。华帝起初只生产灶具，出名之后才涉足烟机和热水器。华帝将依托战略运用到用灶具带动烟机与热水器的市场提升上，实现了系列产品线的有序扩张。1996年，华帝开始了相关多元化发展的尝试。但不是全面出击，而是实施了产品依托提升策略。在资源短缺的条件下，灶具、热水器和烟机三个产品互为带动，相得益彰。
如广州市场1996年华帝灶具市场地位已达到35%以上的市场占有率，从1997年开始华帝将灶具、燃气热水器、抽油烟机的推广资源集中起来推动燃气热水器。到1998年，华帝热水器在广州的实际销量已提升到第二位。1999年又将资源集中起来，在广州市全面推动烟机产品的发展，到2001年，华帝烟机在广州市场已跃升到第二位。用这种战略，在成功保持灶具优势的同时，有效全面提升了热水器和烟机产品的市场地位，目前，这两大产品已进入全国行业五强。直至今日，华帝依然在使用这种方式。
