华帝虽然演变成公众公司，但他们团结一心打拼事业的故事将在那些陆续加入华帝的新员工中传扬下去，他们的宽广胸怀、恢弘气度可书可表，也将得到更多民营企业老板的效法。
专业化和多元化之辨
2002年，华帝在成立十周年之际，转身进军整体厨卫业，且要做整体厨卫业的老大，凭借强大的品牌、规模、网络实力，在三年到五年内，预计投入上亿元巨资。
由于整体厨卫涉及到建材、家电、五金等多个行业，可以说是住房装修的核心，其蕴藏的市场潜力相当巨大。于是，一些有实力的企业纷纷挺进，在短短的时间里，海尔、万家乐、帅康、澳柯玛等家电名牌企业积极进军这一领域。
整体厨房的难度更大，而华帝是靠生产灶具起家的，“灶具大王”的位子得来也并不容易，华帝此举是放弃自己的核心优势，还是进一步培育自己的竞争能力呢？
答案是华帝仍然做燃气灶，华帝之火不会熄灭，相反，只会越烧越旺。华帝做整体厨房，不过是把圆周拉得更大，圆心仍然是燃气具。燃气灶具是整体厨房的最核心部分。
在这里，牵涉到业界所关注的专业化和多元化问题。华帝多年来专业生产燃具，包括灶具和燃气热水器，并拥有亚洲最大的燃具生产线，但现在，华帝股份拥有几大类产品，厨具、热水器、新能源产业（太阳能热水器）、沼气利用等，从股份公司的整体构件来看，可分为厨房、供暖供热两大块业务单元。华帝已在向多元转型。
关于多元化失败的案例在中国实在是俯拾皆是。
多元化扩张动作最大、遍及全国的三九集团，也最终越扩张越坠落。据说，华帝自身也被“盲目多元化”涮了一把。那是1995年，面对正在全国范围内刮得起劲的多元化之风，华帝的七位董事也有些躁动。有一天，仍挤在一间房里办公的七位老板，不知怎么想到生产利润较高取暖器、电热壶和消毒柜，于是，你一言我一语，竟然通过了这个方案。做这些他们是外行，一下子亏了三百万。这次刻骨铭心的教训令人终生难忘。
