“复星”的人才培养计划
随着知识经济时代的来临，为了尽快构建复星的人才资源高地，培养员工忠诚敬业的职业意识，培养员工共同发展的团队意识，培养员工完善自我的成长意识，在共同探讨、反复商议的基础上，复星制定并实施了以职业发展、职业培训、职业福利为重要内容的全方位的“人才培养计划”，该计划包括：
“职业发展计划”
就是帮助每位员工确立自身在专业目标、岗位目标和职级目标等三个方面3－5年的发展轨迹，使员工明确自己在复星不同阶段的个人定位与相应任务。
“职业发展计划”
明确地指导员工在规定的时间内去完成预期的职业目标，不断提升员工的专业技能和管理水平，从中也体现了企业建设创业型团队的要求以及一贯倡导的“公平竞争”理念。
“职业培训计划”
使员工把自我培训和企业培训紧密结合起来，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合起来。目前，复星每年的培训费用列支占工资总额的4%，还专门成立了自学成才奖励基金。
“职业福利计划”
在企业发展的不同阶段，分配和激励机制也相应向不同业务岗位、不同技术含量的群体倾斜，此外还积极探索股权、期权等激励模式，以充分调动员工的积极性，提高员工的满意度和成就意识。
复星之所以能够在短短的几年内迅速地积累起竞争优势，实现超常规的发展，得益于较好地实施了“追求个人成功与企业发展的高度和谐统一”的企业人才经营战略。
在一次采访过程中，当记者问到“在民营企业中干活有没有提升机会”的问题时，旁边的人开心地笑了，指了指吴平说：“他就是最好的例子！”
原来吴平6年前通过公开招聘进入复星集团，从最基层的员工做起，目前已经成为复星集团控股的一家上市公司的董事长。
1964年出生的吴平原为上海某国有企业的员工，1996年应聘复星集团人力资源部经理。应聘通过之后，吴平当时得到的答复是：可以成为复星集团员工，但不是人力资源部经理。进入复星必须从基层的业务部门做起，试用期为3个月。于是吴平便开始了在复星集团的职业之路。
