战略失误下的东盛集团何去何从？

　　虽然潜江制药的资产质量也不是太优良，但郭家学拥有很大的话语权，他能够在潜江制药推行他的管理思路。“两害相权取其轻”，东盛集团当前的急务是纠正收购云药集团这次战略性失误，重复其在丽珠集团的纠偏手法，转让云药集团的股权，减少集团运行的财务费用压力，集中资金优势扶持以东盛科技和潜江制药为代表的核心企业和其它非上市公司中有培养前途的公司，有“舍”才有“得”。

　　解决资金链的问题，只是治标。以债务手段融来的资金都是以高额的利息成本作为代价的，它只能延缓东盛集团危机到来的时间；制订正确的战略和加强内部管理整合，增强东盛集团的造血功能（盈利能力），才是弥补过去战略失误的有效手段，这才是治本！

　　（作者系新华信正略钧策管理咨询公司高级研究员，任何发表、转载须先得到许可，联系方式：010－58671818-291/376)