按照股权比例计算，东盛集团在2003年与2004年每年分享的利润只有273万元、258万元，与它每年因投资潜江制药的资金成本1800万元相比，差距遥远！而在郭家学的蓝图中，他要“构建起以潜江制药为核心的处方药产业平台”。实际上，“眼药水”很难支撑一个药业集团的“处方药平台”。
无论是从产业的发展前景，还是从资产的收益率来看，东盛集团出手潜江制药是一个比较严重的战略性失误。作为企业家，无论是民营企业还是国有企业，他追求的目标是资本的收益，也就是资本投出去后的“保值增值”，资本追逐利润。对企业的控制权只是实现投资“保值增值”的手段。如果一个企业家把“手段”当作“目标”，将会引发一系列重大的战略性失误！
〔3〕云南白药
东盛集团并没有直接收购上市公司云南白药（000538），郭家学设计了一条非常漫长的“曲线救国”路线。
在改革开放大潮中的云南，由于地处西南边陲，它的观念和政策总是较东南沿海省份“慢半拍”。云南医药集团有限公司及其下属企业云南白药集团股份有限公司等，是云南省医药产业的核心和支柱。云南省政府及云南省国资委想通过医药企业的重组做大云南省的医药产业，尤其是植物药产业，云南省素有“植物王国”之称，但是他们目前还是信奉“出身论”，要求前来参与重组的投资者必须是“国资背景”。
直属于国家国有资产管理委员会的中国医药集团公司是中国最大的“国资背景”医药企业，为了换取一个灰调的“国企身份”，许多民营医药企业的绣球抛向了国药集团。郭家学掌控下的东盛集团在2004年与国药集团共同发起设立了国药工业，注册资产10亿元，东盛集团出资4.98亿元，持股49%，中国医药集团控股51%，按照现行的标准，它就属于“国资背景”的企业。国药集团是一家从计划经济时代药品三级批发模式演变过来的全国性医药商业流通企业，它在医药工业领域并不是“强者”。民营企业牵手国药集团的故事，此前已经由复星集团的郭广昌“讲过”一遍，早在2003年，复星集团与国药集团成立中国医药控股有限公司（简称“国药控股”），国药集团向国药控股注入了它的优质资产――分布在大江南北的医药商业流通企业，复星集团持股49%，中国医药集团控股51%。一年之后，同是姓“郭”的郭家学在“复述”郭广昌编制的故事时“走了样”，国药工业并没有得到国药集团的优质资产，类似于一个空壳公司。
