2000年11月，东盛动用1200万元收购江苏启东盖天力制药股份有限公司80%的股份。
2001年8月，东盛动用2.60亿元收购了青海制药集团有限公司52.90%的股权。
2002年4月，东盛动用1.70亿元收购珠海丽珠集团12.72%的股权，后因各种原因平价转让给竞争对手健康元老板朱保国。
2003年6月，东盛动用2.08亿元收购湖北潜江制药股份有限公司29.51%的股权，成为实际控制人。
2004年10月，绕道“中国医药工业有限公司”入主云南医药集团有限公司（上市公司云南白药的间接控股股东），郭家学坐上了董事长的交椅。其代价是动用4.98亿元与中国医药集团组建注册资本10亿元的中国医药工业有限公司（简称“国药工业”），国药工业动用9.40亿元参与原云南医药集团有限公司的增资扩股，持有新云药集团50%的股份。
东盛集团的一座座丰碑是用金钱堆砌而成的，今天资金成本已经成为东盛集团的沉重负担。有关统计数据表明，郭家学近年来用在并购扩张方面的资金总额在14亿元左右，资金成本按8.00%计算，每年支付的资金利息就高达1.20亿元。
其次，让我们分析一下东盛集团的“三面红旗”。
郭家学及其东盛集团试图打造一个在中国“遍插红旗”的医药帝国。在他的帝国版图上，虽然彩旗飘飘，但只有东盛科技（600771）、潜江制药、云南白药（000538）等三家上市公司才是真正引人注目的“三面红旗”，它们构成了帝国的脊梁。通过对“三面红旗”的分析，我们就可以清楚地看出东盛集团发展战略的得与失，及其未来的航向。
〔1〕东盛科技
这是东盛集团最早的“革命根据地”。1999年，郭家学收购上市公司东盛科技，打响了进军医药类上市公司的第一枪。他只动用了6000万元，加上相关费用约在7000万元，每年的资金成本550万元左右。郭家学安排了两家关联公司收购东盛科技，一是西安东盛集团有限公司，持股5405万股，占28.92%的股权；二是陕西东盛药业股份有限公司，持股4508万股，占24.12%的股权，合计持有53.04%。
