按照股权的金字塔结构计算，东盛集团只能拥有云南白药6.38%的权益。
云南白药最近三年的经营情况是：
年度2002年2003年2004年
总资产92065万元104568万元127080万元
净资产52321万元58437万元67243万元
净利润9369万元11375万元17135万元
云南白药的业绩在快速上升，但按照6.38%的股权比例计算，以2004年的数据为基础，东盛集团只占有云南白药净资产的4290万元，年度净利润的1093万元。就是为了这块没有品牌产权的所谓的“优质资产”，郭家学的东盛集团花了4.98亿元的代价，相当于其在云南白药的权益资产4290万元的11.61倍；按年利率8.00%计算，年均资金成本就要4000万元，相当于其在云南白药的权益年度净利润的3.66倍。对于一块没有实际控制权的资产，东盛集团付出了如此沉重的代价！
在东盛集团的三大战役中，就有两大战略失误，其中失误最严重的就是云南白药。入主云药集团是郭家学的成名之作，也是东盛集团的转折点，严重的战略失误将把郭家学及其东盛集团推向一条荆棘丛生的道路。郭家学不仅把东盛集团推到了悬崖，通过国药工业，也把国药集团拖下了水。
东盛集团的未来之路是什么？
面对目前的困难局面，郭家学也在采取一些措施。2005年3月11日与12日，东盛集团旗下的上市公司东盛科技与潜江制药相继发布股权质押公告：东盛集团已将其拥有的东盛科技和潜江制药的股权同时质押给中国银行陕西省分行，获取银行贷款资金。至此，郭家学已经将东盛集团的全部上市公司股权进行了质押。郭家学还多次在公开场合提出，争取在2008年让云药集团在海外整体上市，但是投行专业人士认为，云药集团在海外上市的前景并不乐观。
郭家学的这些措施都只是停留在资金链的层面，解决不了东盛集团因重大战略失误引发的危机。
