国药工业入主云药集团的真实情况并不是向外界传说的那样：国药工业（东盛集团）是在击败了华润集团、华源集团、复星集团等三家竞争对手后胜出的。原因有三：
一是收购溢价过高。原云南医药集团有限公司的净资产评估为7.50亿元（含评估溢价），在此基础上增资扩股，国药工业动用7.50亿元认购云药集团增资扩股的股份，持股新云药集团50%的股权，另外云南省政府索要了1.90亿元作为政府的“改革准备金”，因此国药工业共计支付了9.40亿元，这还不包括其它费用，实际上刚刚成立的国药工业的总资产才10个亿，倾囊而出！
二是云南省国资委提出了十分苛刻的条件。它提出了两个要求：一是云药集团最有价值的资产――“云南白药”品牌不出售、不入股，也就是云药集团没有“云南白药”商标的产权，然而许多投资人对云药集团感兴趣的关键点就是“云南白药”这个品牌；二是到2007年，新云药集团销售收入要达到120亿元，税收11亿元，净利润3.40亿元。2003年，云药集团的实际销售收入只有30亿元，要想在2007年达到120亿元，每年的复合增长率必须达到4142%！新云药集团与原云药集团的唯一差别就是增资扩股7.50亿元，其业务架构并没有丝毫变化，如此高的增长率凭什么？如果实现不了年均增长率41.42%，云南省国资委将从国药工业的投资（7.5亿元）中扣除，并相应减少国有工业的股权比例！郭家学答应了这样的重组条件。
三是云药集团对其优质资产上市公司云南白药的控制力度非常弱。云药集团经营业绩的80%来自孙公司――上市公司云南白药，云药集团的其它资产基本上是“包袱资产”。虽然郭家学坐上了云药集团董事长的交椅，但其对云南白药的控制力度很弱，其股权结构是这样的：郭家学的东盛集团只持有国药工业49%的股份，国药工业控股云药集团50%的股权，云药集团控股云南云药有限公司51%的股权，云药有限公司控股上市公司云南白药51%的股权。云药集团对云南白药的控制力度经过了“三级衰减”，东盛集团对云南白药的控制力度经过了“五级衰减”。同时，由于国有企业人事管理的惯性，云南省国资委对云南白药的人事安排干预很大，郭家学在云南白药的话语权经过层层衰减后已经非常微弱。
