提问：我是一个软件外包企业的，想了解微软对合作伙伴是否有同样的要求？
布拉德·史密斯：过去在很长时间当中，关于我们合作的业务伙伴，他们在责任方面的标准是大家谈得很多的一个话题。对于那些向我们提供他们产品和服务的公司，我们也有一个行为准则给他们。对于任何一个真正的全球性公司来讲，这个问题都是比较复杂的。我们的问题是，有哪些价值观是我们认为我们有足够信心能够提出让全世界其他人来效仿、实施。在什么样的情况下我们应该尊重世界的多样性，尊重跟我们有不一样价值观的其它国家，其它公司。确实在有些领域中我们有足够的信心，让其它公司跟我们统一步调。比如说在雇佣童工问题上，全球有一个统一的价值观认识，至少在政府上是一样的。比如说关于帐单和一些财务报表的准确性来讲，这也是一个全球能接受的价值观。我们不会说把赛尔巴尼-奥斯立法的所有内容都照搬，然后列到我们行为准则中去。我们也意识到与我们有业务往来的公司不见得都是上市公司，所以他们也有自己的规模体系。即使合作的公司确实是上市公司，但他们上市的地方未必就是美国。所以说我们有一些规则是普遍适用的规则，有些规则是针对我们的特点，特殊的使用规则，我们在两者之间会划一个很清晰的界限。
提问：我提三个小问题，董事的产生要不要代表某些具体的股东？大股东对董事的裁决有没有操作或支配的权利？第二个问题，董事大部分都是外界的人士，他要了解公司除了通过电子邮件和财务报表等这些书面的信息之外，还有哪些了解公司的其它方式？第三个，董事会下属的工作机构、专业委员会有没有具体的专业机构，比如说薪酬委员会，他要提出薪酬方案的话，他需要一些专家支持的时候，需要工作机构支持的时候，这样的组织方面的保证是怎么样的？还有一个附带的问题，董事有没有股权和期权，这个期权的收入占收入当中多大的比重，是不是在25万的范围之内？（谢谢！）
