提问：我有两个问题，第一个问题是你刚才提到微软的员工可以通过电子邮件和电话向董事会提出他的担心或者顾虑，那么在微软有没有机制能够保护员工确实实行这样的权利，保证员工不会因为提出这样的问题受到惩罚或开除，并且同时保证这样的机会不被员工滥用，使得员工因为个人和高管有矛盾来随便实行举报的权利？
第二个问题，刚才您说到独立董事都是非全职的董事，比如BMW的CEO，那么如何确保他们真正履行董事的责任？CFO和CEO不履行职责的时候会受到惩罚，比如受到监禁，那么微软的独立董事在没有履行职责的时候，会得到怎么样的处理？
布拉德·史密斯：我们有举报的渠道，那么如何来确保这个渠道的有效运转？第一，员工应该举报哪些内容？第二，怎样保证公司不会因员工滥用举报的权利而受到损失？先回答第一个问题。在员工保护方面我们有哪些方面可以做呢？第一，我们针对这些法律问题进行举报的员工有非常明确的政策，非常明确的规则，来防止任何打击报复行为。这恰恰是我作为公司的总法律顾问要确保的事情，也就是确保公司当中任何一个经理人不要打击报复举报的员工。我们也确实有一些工作机制来确保这方面的保障。第二，他们可以根据自己的愿望选择匿名举报。确实有时候公司员工的举报是匿名的。有些人拨打了热线，但是不讲自己的姓名。也有些员工首先开一个雅虎的信箱，然后用外部的信箱来反映问题。
第二个问题您问得非常好，也就是如何保护公司不受员工滥用举报权利。我当这个公司的总法律顾问有四年了，只在一个事件当中看到人们担心有可能公司的制度受到滥用。在一个国家，一个公司的员工，根据捏造的事实情况进行举报，他的目的是要打击另外一个利益集团。实际上对于公司最有效的，最彻底的一个保护机制就是在举报提出之后，公司能够有机会针对这样的一个举报进行彻底的调查。我们工作的一个重点就是要加强内部的调查工作。我们所有调查工作有三个目标，第一就是要做得彻底，也就是要能够收集并且审查所有的事实。第二，要做到高效、快捷，我们的目的是让所有调查活动，从开始到终止，能够在6周之内完成。第三，也是我头脑当中最重要的一个，就是要做到公平。公平一方面是员工能够从自己的视角把问题反映出来。公平的另一面就是确保公司能够有一个制衡机制。我们有一个小团队，就是法律和合规办公室，来为我们做工作。这个制度是这样的，他们这些人自己本身是配合调查工作，他们独立的对调查的结果进行审查，然后把他们的意见提交给我和相关人员，这样对调查程序和最后结果都是公平的。
