“对于苏泊尔来说,有了爱仕达这个对手,不是坏事!“苏泊尔掌舵人苏显泽的话语中透着危机感,但更代表了苏泊尔的一种战略导向性:在竞争中更快更好更强地成长!
因此,苏泊尔人明白:被对手追着跑,这是压力,更是动力;追着对手跑,这是目标,更是挑战。
借助专业外脑,苏泊光的战略定位开始变得很清晰了,苏泊尔的对手不仅仅是爱仕达,更是目前世界排名前三名的炊具品牌美国纽威、法国特福和香港美亚。虽然其中的纽威目前还没有进入中国市场。
与双立人、拉锅斯蒂娜、菲仕乐、膳魔师等专业品牌在中国市场的顶级产品设计与规划、形象店运作、与音乐时常相结合的品牌传播策略等亦开始成为苏泊尔虚心学习的榜样,虽然他们的销售额在中国市场上小得可怜。
在经历了不算成功的多元化之后,面对爱仕达的强势跟进,面对着世界级对手的专业领先,苏泊尔觉得还是要回到老路上。“苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上。”苏显泽说。
苏泊尔的战略目标很清晰:那就是在“被人追着跑”的竞争道路上跑得更快,并“追着对手跑”,跑得更强更大,而真正成为“世界锅王”!
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