当产品真正从流水线上生产下之后，大家才知道，这个品牌叫苏泊尔，用苏增福的话说，“这个是我们自己的孩子！”
然而，不到两个月时间，苏泊尔生产自有品牌“苏泊尔”的秘密很快就被大东家双喜知道了。
于是，双喜的高层悉数到了台州的玉环，与苏泊尔开始了里里外外上上下下的“软着陆”谈判工作--条件很简单，也很优惠，只要放弃做自有品牌“苏泊尔”，一切的合作条件全部可以重新谈判和签定。甚至是把浙江当地的地方政府也请了出来。
然而，作为军人的苏增福，咬咬牙拒绝了双喜的条件。
苏增福在思考：在竞争对手绝对垄断的市场里，是做配角呢还是主角？是做追随者呢还是挑战者？是去打破行业规矩还是重定游戏规则？
不同的回答会产生的不同的结果，不同的破局会有不同的结局。
苏增福认为，苏泊尔必须走出一条自己的路子，才会有未来。否则，就永远只是小配角，虽然现在活得很好！
与此同时，财大气粗的双喜，也做出了一个极俱杀伤力的决策：停止与苏泊尔的任何合作，撤出所有技术和生产人员，并全力封杀苏泊尔！
零品牌突围
被双喜封杀后的苏泊尔，第一次感觉到了被封杀的痛苦滋味。
在和双喜最亲密的日子里，坐在家里干好那一亩三分地，就有很好的收成，一年的营业额基本保持在2亿左右。但是现在，则是“入地无门上天无路”，尤其是双喜向全国各大小百货商场和批发商发出了“封杀令”之后，苏泊尔的营业额一下子从甜蜜合作期的近2个亿跌到只有孤军奋战期的几百万。
苏泊尔原想“借奶”双喜渠道“养大”“苏泊尔”后再告别“奶妈”单飞，没想到双喜的底限、原则与自己的强硬和固执正好碰到一起去了，“自废了武功“，又自断了退路。
原本寄希望借力双喜的苏泊尔，只好从零开始实施品牌突围。
