从产品上看，苏泊尔是压力锅、炒锅、煎锅、汤锅、蒸锅、奶锅、炖锅等一应俱全，爱仕达也是不相上下。
从市场上看，苏泊尔是内销和外销各一半，先以内养外，后以外补内，而爱仕达亦是内销和外销五五分，内外兼具，互为补充，相得益彰。
从渠道上看，苏泊尔是办事处制，爱仕达则是分公司制，本质都为是了最大化地实现的区域深度化分销。
然而，可怕的不是爱仕达的这种战略导向下的跟随策略，而是在这种战略导向下的补缺策略。
从产品上看，虽然两家产品线十分相似，但是2004年爱仕达在不粘锅市场的销量已开始超过了苏泊尔，而且在苏泊尔赖以起家的压力锅的销量上已是相差无几；
从渠道上看，虽然两家渠道策略亦很相似，但是爱仕达在KA渠道上的竞争优势已经开始压倒苏泊尔，虽然爱仕达在传统的经销商渠道上远远竞争力不如苏泊尔，但零售业态的发展趋势，尤其是代表了中高档消费力和品牌力的KA渠道正在稳健上升，而传统的经销商渠道则在日渐式微。
当年苏泊尔能够打败沈阳双喜的重要原因，就是作为苏泊尔反渠道运作唯一符合国家新安全标准的压力锅产品并被经销商渠道接纳。但在今天，以连锁超市为主的流通渠道正在崛起，这让苏泊尔不得不面对新的挑战。在大卖场热销商品的排名中，苏泊尔领先的机会并不多。
怎么办？
作为后起之秀的苏泊尔，又将如何避免甚至克服双喜所走过的路呢？
没有对手的日子也许舒服，但作为英雄来说，会很孤寂。
双喜的落寞，可以说与长时间没有对手竞争有关。
所幸的是，苏泊尔，有了爱仕达这个跟在苏泊尔后同对苏泊尔究追猛打的对手，虽然，日子过得艰难些，但至少不会睡着了，也不会没有了斗志。
在专业咨询公司的帮助下，苏泊尔的决策者和管理层真正开始全面重视和研究对手爱仕达，并有针对性地在KA渠道管理、产品管理、战略性市场等三大关键致胜因素方面建立和巩固自己的优势，并拉开与爱仕达的差距。
