所以现在可能我要回答你的问题，就是联想集团的多元化和联想控股的多元化是不同的问题。
记者：这确实是两个完全不同的问题。但对于联想控股而言，旗下公司进入的领域，比如现在的房地产，也属于宏观调控要求紧缩的范围，联想控股为什么会作出这样的选择？
柳传志：这一点倒真的给我自己的工作风格有关。比如说要抓机会，当年的倒卖批文，后来的投资房地产，机会一波又一波，但我恰恰都不要这些机会。我认为要做的事是真的让你的能力有所增长，同时业务要能赚钱，这个才使得今天的联想能够有这样的发展。
至于房地产，我的看法是：第一，在十几年之内，房地产将依然是中国经济发展的重要动力，这一点我看大家都有共识。第二，房地产真正的需求在哪儿呢，不是在北京、上海这样的城市，而是在大批的中等城市中；第三，国家越来越规范。我要求陈国栋把它当做一个产业来做，而绝不是作为一个项目来做。因此在五年之内，我们会逐渐排到前面去，就是稳稳地做，练好队伍，在中等城市里面往前推进。我觉得稳稳地做，对企业本身有好处，对中国的房地产行业也有好处。你要把它当成一个产业来做，只要心态不浮躁，它就不一样。
