2003年12月，中银集团投资有限公司向联想控股出售一个不良资产包，账面价值大致为7亿港元。收购了中银集团的不良资产之后，联想控股便迅速于次年初成立了弘毅。
济南汽配，是弘毅想进入汽车的重点行业。目前对于济南汽配是否能够成为联想进入汽车的龙头企业，并不确定。柳表示：“汽配是弘毅投资想重点进入的行业。如果机会好的话，应该希望能够在汽配行业里面有所作为。”
“一开始，玻璃并非是联想预先设定的投资行业，因为中国玻璃行业的表现极为不稳定。”柳传志表示，经过深入研究以后，发现玻璃行业与中国房地产业发展息息相关，有着很大的成长空间。
2003年12月，弘毅从江苏省宿迁市国资局手中正式接过了江苏玻璃。经过一年多的改制和注资，注册于百慕大的中国玻璃终于粉墨登场。
柳传志是怎样变成资本家的
随着弘毅的浮出水面，外界对于柳传志的“联想系”整体布局已日渐清晰，弘毅则成为“资本联想”的新起点。
由于联想集团收购IBM全球PC业务之后，联想集团短期内已无力支援联想控股的资本扩张；在这种背景下，柳传志需要以资本为导向带领联想控股进行一场全新的产业布局。
柳传志坦陈：“实际上，在2001年分拆联想集团和神州数码之时，我就开始思考联想如何跳出产业，走向资本的道路。”柳传志频频与联想投资总裁朱立南谈及此事。当时，朱立南扮演的是总参谋的角色。
当时，联想集团在国内的PC领域，以及神州数码在分销领域都还处于绝对领先的优势。
