联想并没有停止资本扩张，凭借联想集团每年10亿港元的利润和账户上充沛的现金，柳传志自2002年起开始展开收购。这些收购行为包括，以5500万港元现金收购汉普管理咨询公司51%股份，投资2333万元与智软公司合资设立保险业IT服务公司，投资近6000万港元与中望公司成立合资公司等等。
这些志在助力联想集团转型IT服务领域的收购行为，至今没有为联想集团贡献利润。
“联想集团的多元化与联想控股的多元化有着本质的区别。” 柳传志认为，联想集团的多元化失败，主要是因为对资源的配置出现了问题，而在联想控股中，有专门的部门对资源进行调配，而这也是柳当前工作的一部分。
在联想控股的资本扩张路线图里，目前已经拥有两家在香港上市的公司，不会减持股份，也不会继续往里注入资金，其他三家公司，需要有分配方法，利润的回报决定资源的分配。而结合投资和房地产行业的特点，这三家子公司利润的回报要看长一些，避免一年一考察的短视行为。
房地产业务是近年来联想控股成长最为稳健的。两年来，融科智地斥资20亿元先后在重庆、武汉、长沙、北京4个城市取得了200多万平方米土地的开发权，涉足住宅开发。“融科智地所从事的房地产业成为联想控股的支柱产业之一。”柳传志说。
价格实现与价值创造
“对于郭士纳、施振荣等来讲，在实业取得了成绩之后，希望总结经验教训，运用到投资领域。”柳传志说，对联想20年的创业经验来讲，对自身创造价值的能力也有充分的信心。
据联想控股介绍，弘毅此次为购买中国玻璃25%的股份花费了8700万港元，而这部分目前的市值业已接近2亿港元。按其市值计算，其投资已经翻番。
