此外，联想控股特别看好并购对象——江苏玻璃的领导班子，不仅对玻璃行业浸染已久，而且在治理企业上，与联想方面有着高度的共识。
柳传志认为，国有企业往往并非因为行业经验不足，在基础管理方面的缺失，导致亏损，甚至走向破产。而在柳看来，在联想总结出来的管理三要素“定战略、搭班子、带队伍”，将是提升其管理能力的撒手锏。
与柳传志面对面
——“联想集团的多元化和联想控股的多元化是不同的问题”
记者：投行圈有这样一种评价，说联想集团在进入某些行业时，恰好这些行业都已经进入到投资的高潮期，甚至行情开始往下走了，说白一点，联想进入的某些行业，可能正从成熟期迈向衰退期。
柳传志：我明白你说的意思。联想集团本身做事有一种风格。比如手机。现在你看整个手机行业里的其他国产手机，绝大部分是往下走，但联想集团的手机是往上走的，而且走的速度很快，现在大概已经进入国产手机的前三位了，原因是什么呢？原因是国产手机自有技术的投入占了成本很大的比例，自主研发的手机毛利能高到25%左右，而贴牌(OEM)手机的利润率几乎接近零。这就是最近发生的事情。你说这个手机市场它叫好呢，还是不好呢？在最初行情好的时候，大家贴了牌跟着做起来，带有投机性，如果那个时候我们不看就跟着做，我们有没有这个能力还真的不好说。但是联想掌握了技术显示了力量时，作用就不一样了。
记者：目前国产手机的产量总体而言太大了，市场的销售和库存压力会非常大。
柳传志：但联想就没有受库存之累，因为我们不断地在推出新款式的手机，从去年到今年，盈利的幅度逐渐在增大。受影响的同行是由于库存大甩卖，所以这里面确实有一个企业的风格不同的问题。像有的企业我就不用说了，它在整个领域里面延长寿命的主要诀窍是换新的产品，当一个产品不行了，就马上进入到新的产品领域，比如说先做电话，后做电视，再做手机，再做电脑，不停地在调，这是一种企业的风格。像联想的风格呢，就是无论做什么都要把它抠透做下去。
