任何一个公司如果要成功的话一定要会进行创新。一方面当然是要提高效率，把事情做得更好;另一方面，一定要做出一些创新。
逆转路透 ——专访路透集团首席执行官汤姆格罗瑟
2005年6月8日，路透集团首席执行官汤姆格罗瑟先生访问上海。这位外表绅士，内心精明的商业精英，已将到中国掘金安排进了他的工作日程。2001年的7月上旬，汤姆格罗瑟加入路透集团担任首席执行官，到现在已经有4年的时间。
用格罗瑟先生自己的话说，在他加入的时候路透的确碰到了比较大的问题和困难，这些问题来自于三个方面：一个是， 2001年正好是处于全球经济周期的不景气阶段，很多行业都不景气，特别是金融服务业；第二个是路透当时碰到了整个行业有一些结构性的变化，面临这些变化的路透集团在当时并没有做好准备，更未能适应这种结构性变化所提出的新要求实现改变；第三个原因就是整个竞争态势不到位，在当时整个市场的竞争形势发生变化时，路透未能适时调整竞争策略。
转型不易
《全球财经观察》：路透现在的经营情况是否顺利？
汤姆格罗瑟：3年来路透的业务所面临的局面跟中国目前所面临的局面非常相近——两者同样面临传统和现代并存的局面。
路透在1851年建立，在欧洲具有悠久的历史和传统，而且非常成功。1871年的时候已经进入到中国开展业务。我们在1990年代的时候的确碰到一些困难、碰到一些问题。主要问题还是来自于我们对市场变化的把握速度比较缓慢，处于一个比较低迷的状态。可是在近3年当中我们得以扭转了这样的局面。
