彭博对我们来说应该是一个比较大的竞争对手。彭博现在在全球的用户终端数是20万个，如果加上所收购的“Telerate”，我们的数字达到36万个。
这样一来，从营业收入和市场份额来说应该是我们跟彭博旗鼓相当，我们两家加起来是达到整个市场的80%，每家各是40%，这是指路透加了“Telerate”之后。这是从数字方面来讲。
就商业策略上来讲，彭博是单一的产品，它给所有地区不同类型的客户只提供一种产品。我们也有类似的产品，就是大家刚才一直在讲的3000Xtra。这是跟彭博相类似的服务，它是针对所有人，所有顶尖的业务，所有东西里面都可以看到。
可是我们的理念不仅仅限于此，我们相信这个内容以及功能性也应该有一定的针对性。
比如说 “路透金融家”这个系统，这个里面不光是用中文，这是针对中国客户，里面也用了中文用户的界面。你可以想象在德国或者其他的地方，他们在当地也可以买到针对当地市场的情况。
我相信我们的用户要买的应该是他所需要的内容和服务，而并不是把整个系统买下来。因此，针对他们所需要的内容、所需要的功能来有针对性地提供，这是我们经营上的一个想法。
另外从技术方面来讲，彭博与路透的对比，可能是IBM兼容机跟苹果的对比。
大家知道苹果机是非常酷、非常好，做市场也是非常好；但是它是一个封闭的系统，而不是一个兼容系统，可兼容其他外围的东西；但是IBM兼容机就可以外接其他东西。
我们的路透系统就是一个开放的系统，你加一个“猫”都可以去做。
另外，我们在支持数据的传送方面也用了一个开放的系统。所以，这些都是我们跟彭博之间两个比较大的、在商业上以及在技术上、理念上的不同。
