李建国不是学管理出身，但对企业管理的感觉却出奇的好。同样，他以前并没有管理运营的经验，但在管理麾下的团队时，却也有板有眼。而在商业的实践中李建国也绝少有错的时候，尤其是重大的决断，从未有过差错。员工对他的评价是：李建国是一个想干大事、敢干大事、能干大事的人。
李建国的观念里，下属都是自己人，没有什么心腹、非心腹之分。他说：“我是用人不疑，疑人不用。在公司时，有时有些客户对我的有些下属感到不满意，我就把员工和我的客户都叫到一起，有什么事大家当面谈。”
关于用人的问题李建国深有感触，他说：“有人认为，有能力的人靠不住，靠得住的人没有能力。”这句话他不赞同。“在企业中用人是最关键的一个环节，但为什么很多人控制不住自己的手下，他想这很大程度上在于个人的心胸狭窄程度，有没有能容忍别人的气量，如果没有，自然也就留不住人才。对此他经常反思，他的原则就是道家的“顺其自然”。对企业的决策者来说因势利导、力挽狂澜是最重要的领导能力，顺境需要节制，居安思危，要有面对逆境的心理准备。”
“有才能的人分不同的种类，有的人是帅才、有的是将才，但是将才不能统揽全局。历史阶段上的韩信可说是战无不胜，但最终他也只是淮阴候，只成为刘邦的辅佐，而没有成为一代帝王。因为他没有刘邦的胆识，所以，对一个人来说，思想、境界、胸怀才是最重要的。”这是李建国多年来的感悟。
李建国的用人观念和他在生活中交朋友一样，他认为，“交朋友就要肝胆相照、敞开心扉，宁可吃亏也不怕，不能保护起来，让人看不透你的心思。”李建国说，“他曾吃过亏，被一个朋友骗了，但他不介意，因为就算他被骗了，他仍然没有停止发展，而他的朋友却在一直后退。他把“舍”和“得”一向看得很透，如果你把它看成是一个过程而不是一个结果，那么就无所谓了，这个时候你就会心胸宽阔。”
