虽然投身房地产界只有短短几年时间，李建国就以其经常“出位”的创新思维，赢得了业内外人士的广泛认同和赞扬，曾获得“创造城市价值2004中国地产年度推动人物奖”、“2005年度中国地产最具影响力企业领袖奖”，当选为“2004年全国十大诚信英才”，荣获“2004年中华十大财智人物”年度奖和“中国改革创新人物”称号等等。
对于这些荣誉，从投资人“变身”为开发商的李建国觉得只是一种幸运：“我很感谢董事会，因为他们的支持，我才能够从始至终地贯彻我的想法，做一件纯粹的事情”。
同时，李建国是那种反应思维异常灵敏的人，他说：“生活不缺少机会，而是缺少发现机会的人，对于一个思维敏捷、悟性高的人来说，生活处处有机会。”
而在一个严格细分的行业里，李建国凭着他独特的品牌模式，跻身于京城先前由几个房地产大佬把持的顶级豪宅领域，并呈现技压群雄之势。
李建国的物业革命模式
一切权利归业主
业主与物业的矛盾由来以久，物业说业主欠费不缴，业主说物业不负责任。然后就是由争吵向激烈行动升级，今天某某社区，业主与物业保安大打出手，明天某某法院将某欠费业主从被窝里揪了出来，此类事件更是举不胜举。
按照传统模式，社区都是由开发商引入物业管理公司进行管理。从前很多开发商成立自己的物业管理公司管理社区，开发商和物业公司之间是”父子关系“，开发商既赚取销售收入又赚取物业费用。物业公司为了生存必须要赢利，利润的多少与物业收费的透明度不挂钩，加之物业人员管理水平不能满足业主要求，业主在不理解或不满意的情况下，又无其他办法，只能拒交物业费，这就形成了恶性循环。一旦出了问题，开发商的承诺就不能兑现了，业主像皮球一样，被开发商和物业公司踢来踢去。这一点有过亲身经历的李建国很有发言权。一次他客厅的空调漏水，沙发和地毯都泡了“汤”，找空调厂商、物业和开发商讨个说法，这都不管用。
