（二）品牌或部门销售额。将特定产品或部门的销售状况与整体行业做比较，可以得知整体市场中各部分市场的趋势。
（三）市场占有率。从销售的角度来说，此指标可以立即指出，企业的经营或产品销售与竞争者的比较状况。
（四）季节性销售。分析每月的销售状况，找出销售旺季与销售淡季，这种资料有助于确定每月预算，以及何时该重视哪一项产品的促销。
具体包括：
·根据以上几种产业市场细分方法，本产品的目标市场在哪里?
·整体产品的销售是否良好?过去3年或5年中，全行业的销售状况如何?增长率是多少?过去3年或5年中，企业的总销售量，利润、增长率?主要竞争者的状况?
·过去3年或5年中，个别产品或部门的销售及利润趋势?哪些产品或部门的销售最有潜力?哪些产品的利润低于或高于预期利润?
·过去3年或5年中本企业的市场占有率是多少?上升了还是下降了，为什么?哪些竞争者获得或失去了大部分市场占有率?为什么?
·一年中什么时候销售哪些产品?一年中是否有一段时间，销售欠佳或销售好于同行?哪些产品有季节性?
步骤五：测定产品知名度与产品属性
营销经验告诉我们：高质量产品的知名度会提高购买率，一项产品的知名度预示了该产品在将来能否获得成功。
1、产品知名度
知名度的测量可用提示法及不提示法两种研究方法加以确定，而不提示法较准确。所谓不提示法是指消费者在没有任何协助的情况下，回想某一特定产品的名称。而提示法是在提示多种竞争产品之后，询问消费者喜欢哪一种产品，以测定产品知名度。
测定知名度可使营销人员掌握本企业产品的市场地位，从而正确地传播广告信息及掌握媒体策略，以下是利用产品知名度制定营销策略的实例：
·一般来说，知名度低表示需要有更积极的、更有意义的广告及促销计划。通常的问题在于消费者对于产品认知程度低，而不是该产品需要新定位。
