汪海是一个“怪人”，在中国经济的舞台上，是公认的不按常理出牌的企业家， 2004年他在继续“树百年品牌、建百年老店”的过程中，频频有惊人之举。先是承包了65岁“迟暮企业家”马胜利进军纸制品行业，显示了汪海独特的用人观；后又5000万元卖断双星成都科技投资发展公司，实现产权的民营化，被业界认为是双星盘活国有资产，融资增值的又一力作。这充分说明了汪海思维的超前性，在掌管双星大权30年中，他所走出的每一步都引起很多人的争议，但是他仍然走的很坚挺，被美国人称为“长寿总裁”的通用电气总裁杰克韦尔奇， 2001年从执掌20年通用的“神坛”走下；中国的长城集团于今年也结束了历时18年影响中国IT产业的“王之时代”。可汪海仍然站在市场的最前沿，在国有企业、在一个劳动密集型加工行业里，“上窜下跳”30年，如今又瞄准了要建“中国最大的加工制造业大集团”的目标，谁也不能否认，这才是真正改革型的企业家，他不断提升的变革精神、领导才能、管理方法和策略，造就了中国的“长寿总裁”，这也必将对目前和未来的商界精英产生深远的影响。
揭秘“长寿总裁”
汪海究竟是不是一位“长寿总裁”，在政界和商界都无法进行定论，因为在中国还没有先例，可美国人将创造通用神话的杰克韦尔奇称为“长寿总裁”，因为那是在资本主义经济发达的背景下。中国的经济还不发达，无法和美国人站在一个起跑线上，就在这样的条件下，汪海将一个有“夕阳产业”之称的制鞋业做出“朝阳现象”，打进了国际市场，和世界名牌齐肩，给汪海定论，只有市场最有说服力。反过来我们再看中国的企业家，在国有企业里，做一辈子厂长经理的大有人在——这个企业干三年，那个企业干五年，混到退休。然而，在一个国有企业做一辈子厂长经理的却不多，当我们顺着这个思路去寻觅这样的长寿企业家时，进入我们视线的只有汪海——这个中国的“鞋老大”。中国首届20位优秀企业家中，如今还在国有企业这个舞台上表演的也只有汪海了。在中国改革开放的新时期，在国有企业从计划经济向市场经济转变的新形势下，在中国传统加工业如何适应市场，融入全球经济的大课题面前，汪海用自己的精力和心血，为中国民族工业决胜全球市场探索出了一条成功之路。汪海独特的生存发展之道成就了双星，双星的成功彰显了汪海的长寿现象。汪海在国有企业的“长寿”，才是引起了我们探究的兴趣的根本所在。
