进入新世纪，汪海总裁又提出“领导、工程技术人员、一线员工三位一体的创新”、“岗位是市场，竞争在机台、全员都创新”、“今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就淘汰”、“干名牌，创新是永恒”的创新观点。靠全员创新，打造企业核心竞争力，使双星成为创出中国人自己的名牌的成功探索者。
在了解汪海的长寿秘诀中，我们也曾经这样想过如果我们的国有企业都能有自己的一套管理理论、企业文化，又会怎么样呢?真希望在市场经济的中国能多看到一些像“汪海语录”这样的企业家语录，那样，我们的国有企业也一定会大有希望的。
秘诀之二：创出名牌
问起汪海，这一辈子最大的贡献是什么？汪海总是这样回答：创出了双星名牌。关于名牌的概念，汪海一直都认为，既然是市场经济，就要有名牌，名牌就是市场经济中的原子弹！计划经济可以不要牌子，但市场经济没有牌子就寸步难行。
为此汪海带领双星人在创名牌的过程中经历了三个阶段。从80年代初到90年代初是双星创名牌的初级阶段，以淘汰“傻、大、黑、粗”的解放鞋为标志，对产品进行彻底的更新换代，从足球鞋、篮球鞋一直到霹雳舞鞋，跟在别的生产厂后面模仿学习，并在企业内部进行了大规模的技术、工艺改造，形成了自己系列产品，扭转了四十年的落后局面。同时，汪海又是带领双星第一家到市场推销自己的产品；第一家以企业的名义召开新闻界座谈会；第一家在媒体上做广告；第一家以企业的名义召开产品定货会，奠定了双星在国内制鞋行业的龙头地位。
从90年代初到末期是双星名牌的发展阶段：双星建立了一支专业化的产品开发设计队伍，使产品达到了生产一代、储备一代、开发一代、研制一代。这个阶段，双星设计安装了中国第一条高档鞋流水线，生产出第一双高档运动鞋；创建了全国鞋业唯一的国家级技术中心；成就了全国鞋业唯一的国家级出口免验企业。这一阶段，汪海还瞅准了皮鞋市场扩大的机会，推出了诸如空调鞋、防静电鞋等高档皮鞋，销往美国、日本等发达国家的贵族市场。在这一阶段，双星形成了六大类鞋(硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋、专业鞋)的生产能力，成为全国鞋类首家驰名商标获得者。
