这一年的辛苦没有白受，汪海靠着 “有人就穿鞋，关键在工作” 一句话，在残酷的现实中，使他认识了市场，认识了工厂的产品，更认识了自己脚下的道路。
双星人当然不能忘记当年那200万双解放鞋。如果不是汪海带领职工进入市场自谋生路，就没有双星的今天。但汪海后来回忆说，那一年，双星被“断奶”之后，一切都是来自市场。橡胶九厂 “无上级企业”没有管的结果实际上是加速了我思想上的成熟和经营上的腾飞。
或许，当年那些官员们也没想到，正是从这一次危难中闯出来的鞋匠汪海，在此后的十几年中，率领他的双星集团在市场中崛起，一跃成为全国规模最大、技术一流、效益最好的国有制鞋集团。而汪海本人也成为世界上当之无愧的“鞋王”！
谜底之二：提前“10年”进西部
进入新世纪，中国沿海的经济开放和内陆经济的落后，形成了鲜明的对比，成为世界经济的一个怪现象，这种贫富悬差，最终使中央决定进行西部开发，然而汪海正式提出西部开发却比国家早了10年。
90年代初，美国、日本、韩国的制鞋业在纷纷向中国沿海转移的时候，正是双星出口的大好形势，汪海一方面在和他们进行正面交锋，另一方面，汪海却来了个金蝉脱壳，进行战略大转移，一只脚站在青岛，另一脚却跨到了中国的西部。其实在80年代，对于进行西部开发，汪海早就“小试牛刀”。
在84年，沉睡了中国几十年的经济在邓小平理论的指导下，瞬间爆发，各地企业如雨后春笋般发展起来，汪海冷静分析了当时全国制鞋业的形势：全国国有大中型胶鞋企业有300多家，实力都相当雄厚。而南方珠江三角洲地区个体的、集体的、合资的制鞋企业已发展到3000多家，深圳地区也有2400多家，其数量还在往上增长。而浙江温州一带就更别说了，他们在推出新产品的技艺和速度上更是压倒群芳。在这种格局下，全国鞋的年产量已达到10多亿双。双星要想发展，必须进行战略转移，首先将老产品转移出去，腾出经历发展新产品。
