宝洁之道
*虽然我们最大的资产是我们的员工，但指引我们方向的却是原则及理念的一致性。
*宝洁的市场理念是：尽早发现一个发展趋势，然后领导这种发展趋势。
*宝洁相信只要不断地进行品牌管理与创新，就能保持消费者忠诚。
始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选的全球500强中，宝洁以433亿美元，排名第86位，全美排名第35位，并多次被评为最受尊敬的公司。2003～2004年财政年度，宝洁公司全球销售额超过514亿美元。
世界上大多数优秀的公司都有自己独特的持续增长之道，比如著名的HP之道、IBM之道、诺基亚之道。而宝洁则在任何时候都宣称：“宝洁之道”永远不变。
“宝洁之道”由三个方面组成：价值观、经营理念和组织流程。
价值观：所有高层都从内部选拔
宝洁公司最基本的信念是，公司的利益与员工的利益密不可分，这个基本理念构成了宝洁著名的三大准则：
宝洁只雇佣具有优秀品质的人；
宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；
宝洁公司提供一个支持和奖励员工成长的工作环境。
在这种理念下，宝洁鼓励员工毕生在宝洁度过他们的职业生涯，为此高层管理人员都从公司内部选拔，而不是从公司外部招聘，这就是宝洁著名的“不招空降兵”政策。
这种特立独行的信念似乎不怎么商业化，但宝洁强硬地把它融入到公司规范性管理系统之中，并在此之上形成了宝洁独特的运营模式与文化。按照宝洁前董事长艾德·哈尼斯的说法：“虽然我们最大的资产是我们的员工，但指引我们方向的却是原则及理念的一致性。”[5][下一页]
战略经营理念
宝洁在战略上确立了三大基本经营原则和管理理念：
——为消费者提供卓越价值。宝洁的基本原则是，推出的任何新产品在产品测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势，“推新产品之前，必须在白盒测试中获胜”（白盒测试是宝洁制定的一种要求十分严格甚至苛刻的质量要求）。
