其次，在维持产品价格的情况下降低产品的成本。何建民估计，中国制造业成本是国际成本的3倍到4倍。产生差距的原因是工艺老化，员工得不到培训。“没有经过培训的员工都是破坏分子。”他说。[9][10][下一页]
难题5：
面临更严厉的高管监督环境
2005年应该会是一个让CEO们胆战心惊的年份，因为就在岁末年初，就发生了创维集团董事局主席黄宏生被捕以及伊利高管郑俊怀等人集体被拘这样的大事件，而在同一时间段内说不清道不明的还有中航油以及健力宝的高管们。
在这样的一系列事件之后，股东和公众们都开始瞪大了自己的双眼，把目光对准了自己的企业。企业的高管们当然也包括CEO们自己的经营风险和道德风险就都被提到了桌面上。在2005年，CEO们在进行业务拓展和经营的同时，必须要同时能够向股东们证明自己的“清白”，在进行战略决策和投资组合的时候，也必须要表明自己并非是在拿股东的利益去冒险。
正如上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏对记者说的那样，目前中国企业高管频频涉险的主要原因还是违规的成本太低，这也让一些高管们似乎觉得法律的作用很有限，以为违规了之后找找关系、找找领导活动一下很多法律就可以不执行了，使得一些高管存在侥幸心理。但是创维事件和伊利事件的爆发显然对高管们是一个很好的警示，这一系列事件说明，中国的企业治理环境、法制环境都在变得越来越严肃，中国上市公司的独董们也在逐渐发挥自己的监管作用。
在2005年，这一系列高管违规事件的阴影将对CEO以及企业高管们起到一个最好的震慑作用，让CEO们从内心真正地感受到自己所处环境的变化，从而使自己的决策遵循应有的道德和秩序。CEO要做的事情不仅仅是管好自己的手和心，还要负责监督其他的高管，因为一旦其他高管涉险违规，CEO仍然难辞其咎。
但是对于公众和股东来说，CEO们仅仅因为受到警醒而表达一个决心显然还是不够的。在创维、伊利和中航油事件之后，受公众舆论的影响，更多的CEO们恐怕要面对公司组织结构和治理结构以及监管机制的调整和变化。为了防范CEO以及其他高管的集体舞弊行为，更多的企业或许将要进行未雨绸缪式的调整，CEO及其他高管们的权限将受到更多的限制，想要大展拳脚的CEO首先就要面临来自内部的挑战。[9][10][下一页]
