在选择推行什么样的核心优秀文化时，陈晓萍建议高管层需要遵守6字原则：坦诚、尊重、妥协。
当然除了这两大挑战之外，跨国并购的中国企业还面临着其他的挑战，比如跨越文化团队建设，外派人员如何应对文化休克现象，如何培养自己的跨国管理人才等等。
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难题2：
海外品牌保卫战
海信商标被博世——西门子抢注在2004年被吵得沸沸扬扬。事实上，海信并不是商标被抢注的唯一受害者。据统计，至少有15%的企业商标在海外遭抢注。有专家称，这种情况至少将持续5年。北京未名律师事务所合伙人于永超律师接受《财经时报》采访时认为，最容易被抢注的首先是知名品牌的商标，其次是中华老字号商标，而目前的重点则是有发展潜力的新兴“未驰名”品牌。
从行业来看，电子产品、日用化妆品、烟酒茶以及传统文化等中国特色商品（包括服务）的商标备受青睐。从国家来看，发生频率比较大的有日本、韩国、美国、菲律宾等东南亚国家、澳大利亚以及欧盟国家。而从手段上看，不拘泥于在同类商品上抢注相同商标，而更多地在关联商品上抢注，或者在同类商品上抢注相类似的商标。
三大失误
“中国商标海外被抢注，首先反映了中国企业商标国际保护的意识不强。”于永超说，“有的认为自己的品牌知名度还不够，不急于在国外注册商标；有的认为办理商标国际注册程序繁琐、费用高，不愿在国外注册；更有甚者认为自己的品牌足够知名，无需注册。”
其次，他认为中国企业在商标国际保护的方案策划上不够完善。其一，往往忽略商标防御性注册，如只注册一个商标，但没有考虑他人可以在其他类商品上使用相同或者相类似的商标；或者忽略了类似商标被抢注同样影响已注册商标的商业价值。其二，往往忽略驰名商标战略，以至于被抢注后不能获得驰名商标保护。
