周劲松认为，进入2005年，中国市场竞争更加激烈，企业兼并日益增多，企业如果在多元化的道路上稍有不慎，就可能全盘皆输，所以企业要仔细审视自己的多元化计划，做到宁紧勿松。值得庆幸的是，国内一些企业已经意识到这一点，开始收缩多元化战线，如联想退出IT服务业、波导退出汽车业等。[9][10][下一页]
难题9：
来自竞争对手的“暗战”
处于竞争的企业之间互相攻讦在目前的市场上非常常见。发生在2004年8月、9月间金龙鱼和鲁花之间的风波就是这样一个明显的例子。事实上，这样类似的案例频发于许多高成长行业，如房地产、IT、家电、消费品等。
北京大学光华管理学院院长助理周春生教授指出，来自竞争对手的“暗战”表明了企业之间存在着恶性竞争，这种情况不仅在中国，即便在世界发达国家也会出现，而企业攻讦的结果一般都造成两败俱伤。
“这种竞争在学术上叫负合博弈。”周春生打比方说，如果一个市场有5亿元人民币的规模，厂家相互攻讦，虽然某个厂家的市场占有率可能会提高，但整个市场在负合博弈之后规模会减小，比如整体规模萎缩为3亿元人民币。
由于企业的相互攻击会给整个行业带来负面的影响，专家认为即使竞争再激烈，参与竞争的企业之间也应当避免这种现象发生。因为相互之间的指责会让消费者失去信心，减少购买的欲望，持续下去将会毁掉整个行业。
但是，有专家指出，同行之间的相互攻击有时也是没有办法的选择，因为有时他们之间争论的东西在科学上尚没有定论，与其被竞争对手压倒，不如挑起争论，威慑对手。
“即便企业选择了相互攻击，也要知道适可而止才行。”一位业内人士评论说。
“像鲁花和金龙鱼之间遇到的这个问题，无论是哪一方，都应该考虑两个问题。第一，如果是自己在工艺上确有问题，那就要改进工艺，提高技术。如果不是，而对手是无中生有，那就要考虑能否诉诸法律，这是比相互攻讦更好的办法。”周春生说。
