从企业间竞争的角度看，我们可以按照竞争的关键层次，把企业分为三种类型：决战在高层的企业，决战在中层的企业和决战在基层的企业。
决战在高层，就是企业竞争主要是相互比拼高层管理人员的眼光、水平和能力；决战在中层，就是企业竞争主要是竞争中层管理人员的管理能力和水平；决战在基层，就是企业竞争主要是看管理体系、基础素质和企业文化。
决战在高层
决战在高层的企业，有五种类型。
第一种“决战在高层”的企业，是处于创业期的企业(创业期企业)。由于创业期的企业没有品牌，缺少企业成功经验和优质客户作为争取客户的基础，因此，创业企业的高层不得不亲自出面洽谈客户，参与采购、研发、生产和质量控制，亲历亲为保证客户服务的满意。这时候，一个创业企业能否成功，就主要依赖于公司高层的市场竞争力。
第二种“决战在高层”的企业，是客户量少而单个合同金额大，处于发展期的企业(少而单发展期企业)。由于客户量少，因而每一个客户至关重要；单个合同金额大，因而一个合同就可能决定企业盈亏，因此，虽然企业已经处于发展期，但此时，对公司高层而言，依然要为拿下和留下大客户而忙前忙后，忙里忙外，此时，公司高层的总体素质及相对竞争力就决定了企业的上升发展速度。此时，企业决战在高层。这一类企业，典型的有行业性系统集成公司、汽车零部件公司、手机电池公司，如BYD(比亚迪)。
第三种“决战在高层”的企业，是规模特别大的单一大类产品的企业(大而单企业)，由于规模大，而且由于单一产品，因此，企业的市场风险特别大。此时，企业或许正处于需要战略转型的关键时期，这时，企业决战又在高层了：新的战略方向选择得对不对？在传统核心产品的市场衰退之前，新产品的研发、生产和上市的操作力度能否保证时间上的衔接？这一类企业，典型的如BP机运营商，如华信BP机。
