一、盲目相信自己的能力，对整体市场缺乏了解，过早兼并其它品牌及企业
这种品牌运作原本应是产品的市场份额扩大，品牌在市场上及行业中地位提升，企业有更多赢利机会时才能采取的推广行为。但许多企业产品在市场上的品牌地位并不稳固，更多的产品潜量机会还没有去充分挖掘和利用，就开始过早兼并其它企业，以此来换取更多的资源基础。这样做的结果是：
1．产品潜量的机会拱手让给了竞争品牌，企业立足的恨基容易动摇。
2．不去深人研究市场，企业的营销行为及动力减弱，前期辛苦得来的品牌利益会逐渐丧失，同时也违背了企业最初生产产品的初衷。
3．培育品牌的过程同时也是人才培育的过程。由于过早进入品牌扩张，人才基础不牢，对后续的发展没有支撑，变成简单的资本运作。
4．由于品牌基础不牢固，过早兼并的利益结果当时无法显现，使企业在短期内背上沉重负担，造成更大的隐患。
二、品牌还未被消费者完全认同，品牌卖相还没有建立，就盲目建新项目，开发新产品、利用品牌优势
所谓品牌卖相，就是品牌在消费者心中的心理定位，它是靠许多综合因素形成的。比如品牌知名度、美誉度，该品牌产品的特点、质量，包括售前、售中、售后服务等。如果一个产品在消费者心目中有了一定的知名度，但消费者并不买这个品牌的产品，说明该产品的品牌卖相很低。利用品牌优势，延长或扩充产品线，不仅可以节省资源，使新开发的产品能迅速地被市场认知，还可以通过不同产品线的产品在市场生动化的组合上给品牌更强有力的支持，使品牌的支撑体系强大起来。但是，如果品牌还未得到认知或者品牌的卖相并不高的情况下，就过早地利用它，这时产生的负面作用可能更大。
有一种妇女保健产品是区域性品牌产品，在华东地区的品牌知名度很高，在西南地区的美誉度较好，在华南地区的品牌知名度与美誉度都不如以上两个地区，但两项综合起来要比以上两个地区强。在华东地区，有人利用此种产品的品牌优势开始生产女性化妆品，结果在这个区域没有卖起来，到底是什么原因呢？调查结果显示，大家不相信这个品牌的化妆品会一定好。后来经过认真的分析后，选择华南地区生产同品牌的女性化妆品，结果与华东地区正好相反，销路非常好。为什么华东地区有那么高的认知率而无法利用这个品牌，华南地区的认知率不如华东地区却反而很好呢？究其原因，是因为华东地区的品牌认知率虽然很高，但品牌卖相没有提升到一定高度，而华南地区的认知率、美誉度等各项可以支撑品牌的因素都较完备，它的品牌综合指数高，所以才能支持新的产品走向市场。
