3．产品上市初期的品牌广告时间过长，忽略了产品特点及功能介绍，使市场难以启动。
以上三种行为在中国的企业中普遍存在，这是一种不经调研，缺乏策略的徒劳行为。
记得几年前我国北方有一种茶饮饮料上市。饮茶在我国有着几千年的历史，而作为包装型的即饮凉茶在我国还属于一个待开发的市场。在日本、台湾等地，该产品市场的培育期也用了七、八年的时间。虽然我国市场的导入速度快于其它地区，但产品在市场上的培育是必须的。这种即饮凉茶虽然也属于茶类饮品，但它与传统上喝热茶的习惯已经在消费形态上有了根本的不同。我们不能试图改变喝热茶的人群，我们只能创造喝凉茶的人群，所以在教育新的\"凉茶人群\"时，首要的任务是对凉茶的认知，而不是对茶的再认知。当这家企业在前两年上市初期以品牌诉求为主而大力宣传时，我们可能都感到了品牌内涵上的苍白无力。由于这个市场启动速度并不快，所以并没有其它有实力的企业加入竞争。试想一下，当我们教育培育出这个市场时，可口可乐等其它有实力的企业会不会加入竞争呢？我想，谁也不会坐视这样一个有着很好潜量的市场而无动于衷。同时在导入期直接切入品牌而且又宣传这么长时间，既是一种资源的浪费，又会致使产品起动速度减慢，给企业造成沉重的负担。
我们每天都能在大街小巷上接触不同的路牌广告，看到的广告内容千姿百态，有成熟产品，也有消费者还未接触过的产品；有感性的，也有理性的。这些发布在户外媒体上的品牌广告，本来对企业及产品宣传能起到非常好的作用，但其中很多品牌我们并不认知。试想消费者对产品的功能还不了解，对品牌的认知又有何用？对企业来讲，市场份额还未开发出来，此时就开始大做品牌推广，难道是怕别人参与帮助你培育市场吗？
有些产品已经成熟，只是在某地区尚属于导入阶段，这时可以以品牌切入，但是对这个品牌的认识时间要有严格的把握。在消费者对品牌有了初步的认识之后，要迅速进行产品特点宣传，尽快形成购买。这需要仔细分析市场状况，由于我国的地域特点不同，文化环境不同，对产品及品牌接受的时间和理解的速度都存在着差异，所以，要根据各区域市场的不同状况设定品牌的告知时间与产品广告的衔接时间。如果安排得当，那么企业在上市的推广行为上就能占据很有利的位置。但很多企业并没有认识到这一点，产品一上市就用地毯式品牌广告进行宣传，这好比攻占敌方阵地，动用大量飞机大炮炸平一个山头，而这个山头可能只有一个守敌。再者消费者即使长期接受一个品牌教育，但对这个品牌的产品特点并不了解，也不会轻易产生购买欲望，尤其是对理性消费产品更是这样。
