企业转型过程中，战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力，在很大程度上决定企业转型的成功与否。
从清晰的平板电视、DVD到小巧的PS2、MP3、数码相机，贴着索尼、日立、三星等标志的消费电子产品在世界的各个角落随处可见。而作为人们熟悉的具有符号意义的消费电子企业，索尼、三星等众多品牌也早已被描述成为电子制造产品的代名词而深入人心。
然而，除了世界知名的电子制造产品，消费类电子制造厂商的软件业务却少有人关注。作为不为大家所知的另一面，这些消费电子企业早已开始并成功拥有了自己的软件业务，而这部分新业务也正在逐步成为这些制造明星企业新的利润增长点。
消费电子制造商们的软翼正在逐渐被打造成型。
索尼：娱乐坚持到底
随着《手机》、《大腕》、《天地英雄》、《卧虎藏龙》等电影在国内的火爆上映，索尼影视在内地也渐渐浮出水面。其实索尼影视娱乐公司(SonyPicturesEntertainment简称SPE)在美国拍摄了很多经典的电影，如《蜘蛛侠》、《霹雳娇娃》、《第六日》、《绝地战警》等。索尼影视娱乐业的崛起，也给索尼的财务报表增添了几分耀眼的色彩。
尽管索尼的大多数利润来自于电子产品，但是2002年昔日的主营业务出现了亏损，这使得娱乐业务部门说话抬起了头。据财报显示，索尼的电子业务在2002财年取得了400亿美元销售收入，但亏损了6200万美元。而娱乐业务取得了48亿美元销售收入，实现了1.52亿美元盈利。在2002财年结算中，索尼公司游戏业务的利润率达到了11.8%，电影业务利润率也达到7.3%，仅这两项业务就创出了联合营业利润的近90%。在2003财年中，其游戏和电影业务贡献的利润占到了总利润的92.61%。
失之东隅，收之桑榆。索尼这位曾经傲视家电领域的“王者”，如今已经难掩步履蹒跚之态。有人这样评价索尼：“索尼数字娱乐的成功，并不能掩盖其家电领域的节节溃退。”
