通过这种业务结果的变化，也就不难理解日立软件事业开发部部长森保治曾在许多场合的言论：日立目前总营收最大的部分来自信息通信部门的业务。今后的日立已经不仅仅是一个家电企业，同时也是一家IT企业。
日立正从一个电子产品制造商迈向IT日立，而其中软件业务的发展已经成为了日立不可回避的新支撑，在IT这部分中，软件又是重要的组成部分之一，JP1只是日立软件产品家族的一员。
软翅是这样长出来的
作为一个符号性家电企业厂商，日立以及索尼等厂商为何选择信息领域以及软件业务的发展作为其新的业务支撑？如何描述这一现象出现的因果，这成为了一个问题，而要揭开这一问题的根源，则需要观察整个日本家电企业在近年来的状况。
纵观日系消费电子厂商主业低迷的形成过程，从大环境来看是由于日本正经历着十余年的经济衰退，正处于极其严重的通货紧缩之中。日本国内市场消费低迷，对于电子厂商利润的拉动放缓。
中国社科院世界经济与政治研究所研究员佟福全认为，从整个日本的产业形势来看，日本正处于产业空心化的阶段。而产业空心化是指，日本目前缺乏出现具有高生产率的新兴产业。尽管局部的调整可以暂时缓解这一问题，更为根本的问题还在于相关的实体经济。制造业的情况使厂商开始寻求向海外发展，但另一方面却一直尚未找到新一代的增长产业。但如果要从根本上解决这一问题。就势必需要日本大胆地转变产业结构。
佟福全还指出，日本应该从中找到应当选择的道路。与其在中国和韩国的赶超下逆产业结构潮流而动，不如在提高国内的非制造业的生产率的同时，进行技术革新，努力确立新的产业和商业模式。关于产业空心化，不是大发牢骚的问题，而必须顽强地在寻求新的经济增长领域，即新兴产业方面下苦功夫。
但另一方面的问题出于许多电子产品制造商经营投资策略。目前，一种投资效率低下的投资方式盛行。企业单纯以眼前的业绩为准进行投资决策，对于利润的追求至上，而并不通过对未来的利润预测。这种投资方式正损坏着企业的资本和利润率。
