与此同时，索尼开始引入区域代表的管理体制，各区域代表将根据当地具体的商业环境制定适合该区域发展的策略方针，在当地实现更为优化的业务运营管理模式。其中美洲区域代表霍华德·斯金格将在美国继续加强娱乐与电子业务之间的战略性结合，索尼公司欧洲区域代表高然·林达尔负责索尼公司策略在欧洲市场的有效实施，索尼公司东亚区域代表森尾稔负责东亚区域内工程设计、生产、市场和销售相关业务。
据知情人士透露，索尼将在全球范围内组建三大区域运营中心，即美洲运营中心、欧洲运营中心、亚洲运营中心，而亚洲的运营中心将设在中国，而索尼在日本的总部则变成策略性的投资公司，不再具体负责的日常性管理，而交给各个区域的运营中心。此举主要是改善索尼目前的分散管理状况，该人士进一步指出，索尼在日本关闭的工厂，部分将在中国内地重新开启。
“索尼正在进行区域业务的整合，今后日本总部会以投资集团的模式来进行索尼业务的控制，中国、韩国、日本等东南亚的业务今后会整合到中国来。”小寺圭也证实。
调整之后，公司将此前的3家主要业务机构重组成为7家子公司。这些新的子公司中，其中包括4个网络分公司—家庭网络分公司、信息技术及移动方案网络分公司、微观系统网络分公司以及3个业务集团—游戏业务集团、娱乐业务集团和个人解决方案业务集团。而索尼有关方面表示，为了形成其各自业务领域内的中长期发展策略，索尼还将进一步授权以上各分支机构。
索尼软件不姓“软”
与索尼公司庞大的音乐和电影业务相比，电视、PS游戏机这些电子消费产品更多体现出的气质像是在为索尼公司的多媒体概念提供载体。而索尼既是一家硬件公司、也是一家娱乐软件公司这一概念已经开始在全球深入人心。
而小寺圭则表示，目前对于索尼来说，在赢利上，硬件业务还是超过软件业务的。“尽管软件业务的利润较高，但表现并不稳定，而目前索尼的中坚业务还是以硬件产品为主。”但对于索尼来说，软件业务的市场非常广泛，像影像、音乐等。
