除了JP1之外，日立软件还拥有应用服务器、群组软件、数据库、操作系统等软件产品以及针对电子商务的网络解决方案，而这些产品都经过了多年的市场检验，技术相当成熟，在日本享有较好的口碑。不过对于其应用服务器、数据库等产品何时进入中国，日立并没有给出具体的时间表，但表示会根据市场需求逐步推进。
软件成为新“支点”
事实上，作为日立未来架构中的重要部分，日立很早就成立了软件与服务部门。并计划大力拓展相关业务，在日立的计划中，在2005年该领域的销售额将达到104亿美元，而年平均增长将达到10%。同时日立还计划在2005年前筹集大约4亿美元，收购或参股一批客户的数据服务，来确保未来业务收入的延续性。在软件业务上，日立可谓寄予了很大期望。
而反观日立赖以起家的电力、家电、电子产业，从上个世纪80年代开始，日本电子产品制造商的总资产及销售额已达原来的3～4倍，而营业利润却只相当于原来的1～2倍。销售额营业利润率在80年代上半期为8%左右、90年代上半期下降到了6%，而从90年代后半期到现在则进一步下滑到了4%。
投资效率低下、利润率减小。在拥有巨额贷款及低利润设备的同时，资本与资产的效率也开始迅速恶化。在这种情况下，设备、人员过剩和巨额债务、利润下滑的情况正广泛存在于日本的电子产品制造商中。
身处这一大环境中的日立公司并未能避免这一结果，2001年日立集团裁员两万多人，而这一行为的直接结果是日立为此付出了高达2800亿日元的成本支出，并直接导致该财年创下日立有史以来最高(约4838亿日元)的巨额赤字。
再翻开日立在2002年财年的营收数字(日立2002财年为2002年4月1日～2003年3月31日)，日立集团的总营业额为683亿美元。其中，日立赖以成名的家电业务仅占到总收入的10%。令人惊讶的是，日立的信息以及通信部门业务竟占到了整个集团营业额的34%，并一跃成为了日立的骨干业务。
