合作直接建立了浪潮的存储业务，并促成了它的快速发展。正如王恩东所说的，在目前的市场竞争情况下，合作可以更快更直接地达成目标，而且也必须通过合作来实现，只依靠企业自身是没办法办到的，这也是浪潮在进入存储这一新业务时，不断选择通过联盟、合作方式的主要原因。王恩东认为，每一个成功的企业都有其独特的核心竞争力。任何企业制定战略的规划也好，采取行动也好，都是围绕核心竞争力来做的。“浪潮围绕自己的目标，在规划过程中，认为战略合作本身就是能够达成我们目标的重要环节，因此就展开合作。与EMC的合作对于浪潮在存储市场的竞争是有帮助的。对于EMC来说，浪潮也能够促进其在中国市场发展。这就是在竞争力上寻求强势互补。”
王恩东还特别强调，合作并不是越多越好，双方要有共同的目标，同时要看合作之后是否更利于目标的实现，当所有的条件具备就合作，否则没必要强求合作。同时，虽然都是合作，但是与不同的合作对象在合作层次上是存在差异的。
竞合的关系与婚姻的关系十分类似，虽然随着时间的推移，双方关系发生微妙的变化，但是说来说去还是婚姻关系。
创智：走过合作四步曲
“与国际厂商从渠道、加工到技术合作，再到全面战略合作，创智人谱出了一首软件国际化的四步曲。同样，创智国际化的历程从一个侧面体现了中国软件业发展的缩影。”创智科技董事长丁亮这样认为。
“摩托罗拉、IBM、SUN、惠普、ORACLE、思科、NEC、NIIT、OHL等众多跨国公司都先后成为了创智的合作伙伴。他们在不同的领域内，或是基于某项技术，或是基于某个行业、产品，在不同层面与创智进行着不同的合作。从日本NEC公司身上，创智学到了‘精益求精’的踏实作风，磨练了自己；通过与印度知名国际软件教育机构NIIT的合作，创智学到了先进的软件开发思想和管理理念；同美国OHL公司的合作不仅仅是简单地获得订单，创智以独立软件开发商的角色开始走入产业链……”丁亮总结着创智这些年合作的发展历程以及心得，如数家珍。
