企业在当前制定营销战略时，要充分考虑这种地区差别性。在选择区域市场时，要考虑到发达地区和不发达地区市场的差别，特别对于成长型企业，是优先开发不发达地区，还是在发达地区精耕细作？对于致力于精细化营销的企业，是在所有的地方都进行渠道深耕，还是只在特定发达地区进行渠道深耕？这些决策的制定都要参考区域市场的经济发展水平。
了解发达地区和不发达地区的这种差别，不仅有助于企业制定当前的营销战略，而且可以使企业能够预见到不发达地区在经济发展的过程中，消费特征可能会出现的变化，从而提前做好准备，住市场最新出现的机遇，获得最大的利润。例如，当不发达地区的经济水平有了一定提升时，适当地增加市场细分，适当地把销售重点转移到个人等都是有预见性的战略选择。
2.一二级市场和三四级市场的差别
北京、上海、广州、深圳、省会城市和部分发达城市构成了一二级市场，其他城市和乡镇构成了三四级市场，这两类市场的购买力、消费习惯等方面都存在很大差别。
对于某些不需要售后服务的低单价的快速消费类产品，三四级市场早就是大有作为的广阔天地。当年的三株、后来的娃哈哈，都在三四级市场攻城掠寨，三株在三四级市场的销量占全部销量的60%左右，娃哈哈在三四级市场几乎完全占据了可乐市场，使娃哈哈的非常可乐在总销量上与可口可乐和百事可乐形成三足鼎立的局面。
即使是技术含量高的非消费类产品，三四级市场也为成长型企业提供了巨大空间。“巨大中华”在90年代中期，就是首先在跨国公司无力顾及的三四级市场，以低得多的价格，为自己研发的交换机挣到“第一桶金”，然后才转而进攻一二级市场，这和后来国产手机发展的道路几乎完全一样，只不过后者是消费类产品。
最近几年，三四级市场正逐渐成熟起来，随着一二级市场渐趋饱和，很多产品——例如家用电器——的主要增量已经来自于三四级市场，很多企业也正在加大三四级市场的开发力度。虽然单个三四级市场的销量较小，购买水平较低，但是这决不意味这三四级市场不能盈利。多数企业在三四级市场推出的产品的价格较低，但是低价格并不意味着低利润，由于竞争较弱，三四级市场的毛利并不低于一二级市场，甚至要高于一二级市场。联想专门为三四级市场推出2999元的低价电脑，这种产品经过专门设计，芯片采用的是AMD的芯片，价格比Intel芯片便宜了很多，不预装操作系统，又减低了产品的成本，所以产品的毛利并没有因为产品价格低而下降。
