伴随着多种并购模式，中盐的并购历经了三个阶段，不断深入，不断专业化。
第一阶段：2000~2004年，早期行业联合。中盐在探索企业发展道路的过程中并购了一些盐业企业，企业零散，数量小，也不成规模。
第二阶段：2004~2010年，央企与地方政府联合。地方政府出土地、出资源，中盐出技术、出资金进行对接，盘活了一批地方企业。这是中盐规模效应凸显的阶段。
第三阶段：2010年以后，央企之间的联合。较前两个阶段，这一阶段的并购更体现专业性。如果说前两个阶段属于战术性并购、数量型并购，见企业就收，并不太考虑被并购企业的资质，那么，进入这一阶段就是战略性并购、质量型并购。这也是央企之间实现资源重组优化的一种方式。中盐华湘化工有限公司就是很好的一个案例。
中盐华湘化工有限公司成立于2011年9月，其前身为郴州华湘化工有限责任公司，公司原隶属于中国核工业集团公司，2011年经过股权变更，成为中国盐业总公司旗下公司。华湘化工是国内PVC糊树脂行业的主要生产厂家之一，主要产品有PVC糊树脂、烧碱、氯化石蜡、液氯、盐酸。到"十二五"末，中盐华湘PVC糊树脂产量将达到15万吨、烧碱产量达到15万吨，实现主营业务收入20亿元，将成为中盐旗下盐化工的标杆企业。
颠覆与取势
中盐的并购扩张经验带给企业两点启示：颠覆与取势。
颠覆玩法，变弱为强。介入盐化工产业以后，中盐并购了一系列化工企业，其中，对郴州华湘化工有限责任公司的并购，具有重要意义。改革开放以来，与化工产业发展相比，盐业的发展要低调许多，受重视程度也不及前者。上世纪80年代一度出现过"盐碱联合"，而联合的实际结果是化企兼并盐企，即"化吃盐"；而今，中盐实现了"盐吃化"，颠覆了盐企、化企之间的游戏玩法。
商场如战场，强吃弱，这是亘古的法则。中盐的这一颠覆性玩法，并不简单说明两家企业之间的强弱态势，更预示着整个产业生态正发生着微妙的变化，盐、化这两大相互链接的产业之间的强弱态势正在发生转移。强势产业一定占据价值高地，因此，相关企业的竞争力、话语权也都随之大大增强。这可以说是中盐对整个盐产业的贡献。
顺势而为，事半功倍。取势即远见。取势，就是要求企业审时度势，因势利导。"势"往往无形，却蕴含着方向，顺势而为则事半功倍，逆势而动则事倍功半。从战略制定到策略部署，中盐做到了取势，取大势，和着世界经济、中国经济、行业发展、政策导向的势头决定企业的战略战术，大大加速了企业发展步伐。
管理篇
为治有体张弛有度
