中盐吉兰泰是全国最大的湖盐企业，世界上最大的金属钠生产基地，也是中盐目前资产规模最大的二级企业。中盐吉兰泰充分依托于内蒙古吉兰泰地区极其丰富的湖盐资源和内蒙当地优势明显的运输、电力、煤炭、人力成本，深入开发盐化工产品。目前，中盐吉兰泰总资产127亿元，PVC产能已达到40万吨/年，并具备年产5万吨金属纳、36万吨烧碱、35万吨纯碱、15万吨氯酸钠、1万吨氯化异氰尿酸、1.2万吨氯化聚乙烯、1.2万吨ADC发泡剂的生产能力。
坚持与突破
战略对中盐的发展，起到了实质性的引领驱动作用。用两个词来评价中盐战略的特点与价值，那就是坚持与突破。
坚持做盐，打造核心产业。中盐的坚持体现在两个层面：一是一心一意做好盐文章，二是脚踏实地发展实体经济。
本世纪初，金融、房地产等产业快意发展，众多企业，特别是国有企业、大型央企，抢热点，恣意扩张。而中盐坚持了专业化道路，做到了有为有不为，能为的尽力而为，不能为的不进入。这些年，中盐的投资基本集中在主业上，非主业投资比例控制在10%以内。
坚持的成果很显著，它促使中盐实现了三个转变：在传统盐产业，从先行者转变为领导者；在盐化工产业，从后来者转变为主导者；在精细化工领域，从门外汉转变为实力角逐者。
突破单盐，延伸产业链条。在过去50多年的发展进程中，中盐一直没能突破盐的业务领域，导致业务结构单一，难以实现大的发展和经济效益的快速提升。"两步走"战略明确了盐化并举，打破了中盐"世代唯盐"的格局。中盐发展盐化工，是对盐价值的一次突破性深耕，同时打通了产业链，与盐产业实现有机衔接。
从管理学看，中盐坚持了主业，并围绕核心主业进行相关性扩张，这是最稳妥的扩张，这样的扩张不仅不会削弱主业，还能进一步巩固主业的基石。企业持续成功的关键，是专注、集中于核心事业的成长，并坚持核心价值的践行。韦尔奇改造GE的第一个愿景目标是"第一或第二"，核心事业如无法成为业界的第一或第二，就修理、关闭或出售。核心事业的不明确，或对核心事业的不坚持，是国内不少企业无法持续的根源。
策略篇
知足知不足进退尤有节
战略对企业发展起着提纲挈领的作用，是目标和策略的组合。但很多企业往往"有战无略"，只有目标的制定，没有实现的策略。
所谓策略，就是解决企业"有什么"和"怎么用"的问题。策略的实施，是一个博弈的过程：和市场博弈，和企业自身博弈。
在谈及中盐的战略执行时，茆庆国表示："很多企业，战略是写在纸上、挂在墙上的，规划规划墙上一挂，时间一过拿下重画。中盐这几年是真正按照战略去组织实施的。其过程并不轻松，玩得很辛苦，很艰难。故事很多，有精彩的篇章，也有心酸的段落。"
